热点文章
·
三星成功于优秀的企业文化
·
差异战略——中国长虹PK韩国三星
·
三星中国的物流加速度
·
案例:三星电子的管理天条!
·
三星集团CEO李健熙:运动员出身的管理鬼才
·
三星集团:从学步到引领变革
·
三星经济研究院:国美海尔联姻能否持久?
·
三星的爱心企业文化
·
三星VS索尼:相同的战略假设,不同的战略逻辑
·
三星杯创业大赛中大方案书:网上健康服务中心
更多企业研究
更多>>
思科
松下
通用
同仁堂
娃哈哈
微软
沃尔玛
西门子
星巴克
英特尔
三星,samsung 说 明
三星,samsung
企业文集
(共180篇)
http://samsung.mie168.com
·三星用人:以奇制胜
05-06-29
·三星闭门造车的教训 企业完全由老板摆布生恶果
05-06-27
·三星用人:吸纳天才 敢用奇才
05-06-22
·三星的体育营销战略
05-05-28
·尹钟龙:失败的销售员 成功的三星CEO
05-05-26
·三星闭门造车的教训
05-05-18
·TNT为三星电管提供物流服务
05-05-17
·三星:岗前培训范例
05-05-16
·三星的会议艺术
05-05-12
·闯荡大公司:面试三星——山羊诠释“忍一时风平浪静 进一步全部落空”真正含义
05-05-09
·改变活动--三星手机酷体验打动而非低价诱惑
05-04-28
·改变活动 三星手机酷体验打动而非低价诱惑
05-04-28
·剖析三星:国际化 边学边唱
05-04-12
·三星善用“个性”人才
05-04-12
·三星Diva败走奢侈品营销路线
05-03-28
·三星显示器:从优秀到卓越
05-03-28
·三星问鼎尚须越过3道坎
05-03-28
·依能力给薪和保持危机意识 解密三星的人力武器
05-03-27
·三星人力武器 打造优质团队
05-03-25
·解密三星用人之道:三星人力开发院肩负重任
05-03-23
·解密三星的人力武器 打造优质团队
05-03-23
·三星传统电子产品的终结者?
05-03-07
·解密三星研发
05-03-03
·三星供应链:起于列强夹缝之中
05-03-01
·让三星品尝辉煌的三大法则
05-02-28
·我做三星CEO的这7年
05-02-28
·郎咸平解析三星电子作为迟来者之道
05-02-21
·三星提升渠道门槛走精细化管理 "过河拆桥"?
05-02-16
·《虎!虎!虎!三星进化》:辣而不荤的韩企哲学
05-02-16
·三星"填格子游戏":平衡10亿美元的全球营销
05-02-15
共6页
上一页
【1】
【2】
【3】
4
【5】
【6】
下一页