精益生产在中国执行的挑战

　　精益会裁减员工导致社会问题。

　　我个人的看法是“不尽然”。精益的目的是减少浪费。多余的工人可以安排到其他能为企业增加价值的岗位上，比如抽调出有经验的员工去寻找问题，解决问题，加强全面工厂设备维修，编排培训，加强客户服务等等。那些不能为企业增加价值的员工迟早要离开公司，并非精益之过。

　　中国人积习已深，工作文化很难改变。

　　我个人也不以为然。要改变一个企业的文化固然不容易，但公司面临危机时，员工能承受改变的韧性出乎意料的强。最大的问题是领导人的决心与方法。部分外资及合资企业能成功地实施精益，民企也有一些很好的例子，所以只要肯下工夫，相信企业一定可以建立一个适用于中国的精益文化。

　　一些企业领导经常抱怨，员工的流动性太大，来不及培训。

　　这是一个具有中国特色的问题，但我们必须面对现实，强调标准作业程序。每个工人上岗前，一定要经过训练并考试。守住了这一关，领导层要思考员工为什么要离开公司。除了具竞争力的工资福利外，公司能为他们提供一个稳定的工作吗？是否关心了他们的工作环境，为他们创造了施展聪明才智的平台？

　　精益管理与目前计件薪酬制不能相容。

　　在从无到有的阶段，计件薪酬曾一度盛行，但目前生产制造水平已经发展到从有到好或从好到精的阶段，所以计件薪酬制已经被多方证明，不一定适用于当今生产现状，取而代之的是一个混合计件薪酬与班组制的制度。计件薪酬制虽然曾激起员工的个人生产效益，却误导员工不管下游工站与顾客到底需要多少，盲目地求多求快，最后堆积大量的库存。

　　作者系精益企业中国总裁