在e-works网站进行“五年，信息化给制造业带来了什么”的专题活动期间，记者采访了传化集团的刘洪昌，他曾带领传化集团的信息化建设。传化集团是以化工为主的多元化集团，它的信息化建设的特别之处在于，它走了自主研发的道路。
问：请您先介绍一下本企业基本情况？传化集团在国内化工行业中的地位和目标？
刘洪昌：传化集团是一个综合性集团公司，传化创建于1986年，最初是一个手工作坊式主要产品是洗衣皂；后来逐步发展为萧山助剂厂；1996年成立传化集团，现年产值50亿，现有在册正式员工2000多名，涉及化工、物流、现代农业、投资等领域，是一个多元化发展的大型集团公司。
几大领域中化工领域主要涉及洗衣粉、洗洁精等日用化工品；纺织化学品、皮革化学品、造纸化学品、涂料、油漆等精细化工用品；物流设施租赁、公用服务、物流配送等现代物流园区；园艺生物技术（种子）、农业生态观光、酒店等现代农业产业，房地产等投资业。
其中精细化工处于国内领先，物流、现代农业属于全国示范领先。
问：传化集团的信息化的基本战略是什么？目前信息化的整体应用情况如何？
刘洪昌：传化集团的信息化基本战略是：实现“数字传化”，即实现业务流程信息化、集团管理网络化。实现四个辅助：辅助集团一体化管理、辅助集团扁平化管理、辅助集团基于规则的管理、辅助集团管理输出。建设方式是以自主建设为主、合作建设与商品软件引进相结合。
传化集团将计算机技术应用于企业始于1995年，真正的信息化建设从1996年以企业的局域网建立开始，目前已经建立了生产管理、库存管理、供应链管理、分销管理、财务管理、人力资源管理、办公自动化、决策支持等软件系统，而且实现各系统之间的集成。除财务软件引进用友公司的U8外，其他全部自主研发，并且形成了传化的两大研发技术平台（C/S开发平台、B/S开发平台）2004年传化信息化在全国企业信息化中排名312位、2005年上升到180位。
但是传化是一个多元化产业的综合性集团，而且产业关联性不大，给我们的集中建设信息化的模式带来了冲击，经过一年多的探索，我们在化工产业信息化模式的基础上又形成了物流产业的信息化模式，目前我们正探索现代农业领域的信息化建设模式。
问：目前本企业上了哪些信息化的系统？这些系统之间如何进行整合？
刘洪昌：由于传化是多元化产业，而且产业关联性不大，所以我们基本是把系统分为公用系统与业务系统。其中公用系统已经建立了人力资源管理、办公自动化、财务管理、合同管理、决策支持、门户网站、短信提示系统等系统；化工产业的业务系统已经建立了：生产管理、采购管理、库存管理、分销管理、客户关系管理等系统；物流产业的业务系统已经建立了：客户关系管理、物流信息管理、信息发布与交易系统、物业管理系统等；农业产业已经建立的系统有：分销管理、采购管理......
