IT企业招商不要招伤

    从一定意义上说，招商既是IT企业起家之始，也是IT企业发家之始，每每成了IT企业的敛财术、聚宝盆，IT行业以前处于卖方市场，产品供不应求，一个产品一发布，求之者就趋之若骛， 产品一年半载走红全国的成功例子不少。但这样的招商已是“大江东去”了。

　　招商再难投机

　　产品竞争力弱、广告依赖性强、目光短浅、沟通平台缺乏、模式单一、市场布局失控这IT企业招商普遍存在六大硬伤，加上经营和财务两大风险的作祟，让招商途中马失前蹄败走麦城者，堪称蔚然。

　　据统计表明，我国IT企业招商成功率仅9%，最后真正履约率还不足20%，而这当中失败者大都为那些想一蹴而就，缺少后续力、调整力的众多不足一年的短期招商。纵观如今在招商上终获正果的，都是中长期招商，而即使短期招商能成功者，也是些财大气粗、一掷千金、运筹资本的IT企业财团。资金匮乏、技术薄弱、经验不足、人员缺少的瓶颈，使IT企业短期的投机招商已越来越难。

　　卖的是“商机”

　　打开网络，键入“招商信息”进行搜索，就有10多万个有关招商信息。在这茫茫商海中，一个经销商要找到一个“知己”，真如大海捞针，不知所选。而IT企业要使产品显山露水、鹤立鸡群也很难。为何招商总“招伤”？

　　提供招商信息，只是说明IT企业有招商动作而已，难于确定是否能捕获经销商、消费者。而IT企业提高招商成功率的唯一方法：提供商机，而非招商信息。

　　商机是这样炼成的

　　那么，IT企业如何把自己各项招商信息、政策，包装提炼成诱人的商机，使其在浩如烟海的招商信息中“鹤立”，尽快实现自己的美好“钱”景？

　　推出好一个拳头产品 “男怕入错行，女怕嫁错郎”。产品没有选好是IT企业招商的致命伤。据国家统计局2003年最新数据，90%以上的行业供过于求，每年有近157亿的招商资金打水漂，近10万个新产品招商不成功，招商成功率不足6%。因此行业项目、产品项目一旦选错，IT企业投入再多资金，也往往收效甚微。创造商机，就从规划产品推出产品开始。

　　建立产品核心卖点 产品就是金字塔的塔基，如果由于产品本身品质不过硬，或者产品没有较高的科技含量，没有新的看点、卖点来吸引消费者，那么在产品招商时，哪怕投入再大，包装再好，也难于吸引经销商的目光。所以卖点就是一个最诱惑人的商机。尤其是IT企业在产品开发、招商中更要对产品核心卖点认真提炼，确立以技术含量、新奇特为核心的产品竞争优势。

　　选定关键性广告语 我们反对用耸人听闻的广告去恶意圈钱，但我们支持用耸人听闻的广告去招商(前提产品是实在的)。广告语是招商的第一字眼、商机的触点，而且无须多大成本，必须“语不惊人誓不休”，IT企业要敢想敢干，借广告语把自己炒热炒大，不然就无法抓得经销商的眼球。

　　构筑通路优势 这里通路优势并不是要求IT企业必备四通八达快迅便捷的网络，而是要IT企业明了如何与经销商捆绑成战略利益体，使经销商为IT企业打拼，快速建立起低成本或无本之渠道。目前的现状是很多IT企业，在招商上普遍有急功近利的心态，过多考虑自身利益，把合作者放在一边，只想在市场开发前期利用经销商的网络，没有站在经销商的利益角度考虑问题，其招商成功率可想而知。通路存在着太多的不可控因素，招商谈判成功后，运作中还要切实为合作者解决实际问题，真正履行谈判和协议中关于区域市场保护、营销支持、产品质量、伴随服务等方面的承诺，下一步的后期招商才能继续得到推动。同时供货价格及价格层级也要合理地规定，尤其要规定好产品准入、市场开发费用如何分担、返利如何操作等，这样构筑起来的“通路优势”，经销商就会慕名而来。

　　实行退货保障制度 其实经销商最关心并不是产品如何，而是自己切身利益能否得到有效保障，即我经销产品如不成功能否无条件或充分退款退货。如能解决经销商最大后顾之忧，IT企业招商信息也能立即转化成巨大商机，招商必然踊跃。因此，要尽量尝试各种方法解决经销商退货之忧，譬如区域代销、......