执笔人：刘海英
海信集团的前身是青岛
电视机厂，到1993年，企业的净资产达到了1.48亿元，
销售收入12亿元，
彩电年产量达到了38万台。与此同时，我国彩电业的状况是：20世纪80年代中期仅国家定点的彩电生产厂家就有57家，各地点得出名的彩电品牌就有100多个。其中大部分企业的年产量低于50万台，年产量超过百万台的仅有四川
长虹、深圳康佳、南京熊猫、上海广电等少数厂家。从总体上看，我国彩电业结构处于规模小，经营分散，产业集中度低的态势，
竞争非常激烈，企业抗风险能力较弱。而国际上知名的企业，如
松下、
索尼、韩国
三星等已经以合资的形式进入中国的彩电行业，其生产规模都在百万台以上。
彩色电视机的技术
经济特征决定了彩电产业的市场结构必须以大型企业为主，竞争也必然是产业巨头的竞争，因此，一个国家彩电行业的集中度在很大程度上决定了该国彩电行业国际竞争力的强弱。海信集团在市场上站稳脚跟的出路只能是扩大规模，仅有名牌质量却无经济规模，难以形成强大的市场优势，更不用说与国外的大企业相比，以及参与
国际化的竞争了。
20世纪80年代末90年代初，国内绝大部分企业实现发展的方法是依靠国家
投资、
银行信贷和内部自身积累，但是这种做法的局限是企业不可能在短期内扩大规模。海信集团在20世纪90年代初运用资本运作的方法，迅速的扩大了规模，占领了市场，在全国
家电行业中占有重要的一席。进入21世纪，海信集团的发展速度得以进一步的加快，2002年8月15日，海信集团投资近3亿元建成了海信技术孵化园，“三园一厦”全面落成。“一厦”指海信集团总部，即海信大厦，“三园”指青岛海信信息产业园、青岛海信家电工业园和海信
研发中心（又称海信技术孵化园）。海信集团以优化产业结构为基础、技术
创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，全面形成了清晰的“家电、通讯、信息”为主导的3C产业结构，主导产品为电视、
空调、计算机、移动
电话、
冰箱、软件开发等。
一、海信集团的发展历程
1969年12月，海信的前身“青岛无线电二厂”成立，职工10余人，生产半导体收音机。1970年8月，研制出山东省第一台电子管式14英寸电视机。1971年，开始生产台式收音机。1976年9月，9英寸全塑机壳晶体管黑白电视机问世，填补了国内空白。1977年，为了保证产品质量，该厂建立了产品老化实验室，大大提高了产品质量。1978年，电视机总产量达到6375台，名列全省第一。1979年2月，青岛电视机总厂正式成立，并被国家确定为电视机定点生产厂。
改革开放后，我国的彩电工业开始了飞跃式的发展。1980年，原北京电视机厂（牡丹电子集团公司的前身）、原天津无线电厂（天演通信广播公司前身）和上海电视机一厂先后从日本松下公司、胜利公司引进彩色电视机成......
