“三三”模式发展制造业信息化

回首过往 成绩斐然

　　“十五”制造业信息化工程是科技部提高中国制造业竞争力的重要举措。工程实施三年多，我认为组织实施大方向是正确的而且成绩斐然，主要体现在五个方面。
　　
　　首先，很多重点行业和区域实施制造业信息化工程取得了明显的经济效益。
　　
　　其次，信息化有效的促进制造企业的结构调整和改造。
　　
　　第三促进企业逐渐成为科技自主创新的主体。
　　
　　第四在实行制造业信息化工程的三年多，组织研发有自主知识产权的、制造业信息化需要的PDM、ERP包括集成系统等等信息化的系统，其中包括单元技术和集成系统。这样用我们有自主知识产权的软件系统来支持我们国家企业的信息化。而且“十五”期间，集成系统有了长足进步。
　　
　　第五在制造业信息化工程当中硬件支撑也取得了长足的进步，中档数控机床基本实现产业化，高端数控机床在国民经济的重大工程中起到关键作用，打破了国外的封锁。
　　
　　可以说，制造业信息化成绩斐然，是实事求是的，没有任何虚夸之说。
　　
　　放眼前瞻 任重道远

　　制造业信息化工程取得的成绩是初步的，跟国家的需要相比微不足道。中国幅员辽阔，企业上千万，真正制造业的企业也有几百万家，MIE的工作成果与满足实际需求还有很大距离，制造业信息化工作还任重道远。这种判断基于：
　　
　　一是实施制造业信息化的深度与广度和我国从制造大国提升为制造强国的需求相差甚远，这是客观事实。
　　
　　二是支撑制造业信息化的拥有自主知识产权的软件产品与集成系统的功能与性能和国外主流软件产品与系统还有较大差距。有的大型企业引进了国外的软件系统实现信息化，取得明显效益，这也是好的。但是我们国家那么大，大量的中小企业要靠引进国外的技术和系统解决信息化问题是不现实的。
　　
　　三是广大企业对制造业信息化还存在思想认识问题，特别是民营企业主，总认为信息化会扼杀企业的灵活性。
　　
　　四是企业对制造业信息化的投入还不能满足实际的需要，就是总希望投入少，回报大。
　　
　　当然从制造大国到制造强国可能是比较长期的过程，还有更深层次的问题如能源、污染等都使制造业信息化任重而道远。
　　
　　未来发展 三三模式

　　对于下一步制造业信息化工作我提出“三贴近，三集成，三赢利”的模式建议。
　　
　　三贴近就是信息化建设要坚定不移地贴近企业，贴近实际需求，贴近最终使用，这是个原则。
　　
　　三集成包含三个层面。一是要积极推进官、产、学、研、用的集成。二是要把管理人员、技术人员和使用人员集成，就是人的集成。如果没有这三种人的集成，就是一把手亲自抓，信息化也做不下去，也不可能取得很好的效果。三是科学、技术与产业的集成。
　　
　　还有三个集成，一要把硬件、工艺和软件集成。二要把市场流、物资流与资金流集成。三要把单元技术与系统集成。进行企业的信息化，单元技术最后不能发挥很好地效果，只有集成起来它的效果才能显著。
　　
　　三赢利就是企业信息化要使得实施单位赢利、软件系统研发单位赢利、中介咨询服务单位赢利。信息化的今天一定是多赢的一个格局，只有三方共赢，制造业信息化才能健康发展。