奇正集团财务管理解决方案

新经济的浪潮已席卷世界的每一个角落，Internet技术和电子商务正在高速发展。中国加入WTO，要求企业必须应对经济全球化带来的严峻挑战，在全球开放的市场面前，我们不但要尽快熟悉世界贸易规则，还要努力修炼内功，加强企业自身的管理实力。据统计国际上公认的库存商品与国内生产总值的经验比例，发达国家不超过1％，发展中国家不超过5％，而我国却高达37％以上。1999年我国国有及国有控股工业企业的流动资本高达3.1万亿元，流动资金周转速度年平均仅为1.2次，整个九五期间平均还不到1.2次，而日本制造业的流动资金周转速度即使在经济很不景气的90年代仍高达7次以上，这些快节奏的经济指标目前我国的多数企业都望尘莫及。
　　资金是企业的血液，财务和资金管理是企业管理的中心环节，我们需要千方百计的提高资金的流动性与收益性。事实上，若3万亿流动资本增速6倍，每年至少可以多创效益数千亿元。而我国目前资金管理和流动不畅问题却非常严重，所以说我国企业比以往任何时候都更需要实现管理信息化。
　　财务管理中的问题：
　　目前我国企业大多数管理手段落后，企业内部普遍存在着资金散乱，投资失误，使用率低下，信息失真，监控不力，缺乏事前、事中的严格监督，难以为科学决策提供依据。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息沟通的有效方式，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。大多数企业集团内部没有形成高度集中的资金管理系统，缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。
　　现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，产品千差万别，需求多样化，经营跨国化，由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑，而要把这样复杂的信息流、物流、资金流和工作流及时准确地集成起来，传统的管理手段是根本无法做到的。资金占用不明，成本构成不清，消耗定额不准，考核、决策无依据，满足不了企业精细化管理的要求。
　　
　　Strategy FM设计思想：
　　Strategy FM集成财务系统为大中型企业(集团)提供了一个集财务会计、财务管理和管理会计于一体的财务管理解决方案。它可以帮助大中型企业（集团）加强集中财务监控，杜绝资金管理分散、帐外循环、资金失控等弊端；实现企业内部银行和结算中心的功能，最终实现资金的集中调度和使用；利用系统的财务预算功能加强管理资金的预算、审批程序；加强成本管理。协助企业完成财务预算、控制、分析全方位的财务战略管理目标。为企业决策者提供最佳的资金管理解决方案。
　　Strategy FM解决方案：
　　全面、快捷的会计核算 会计核算是财务系统的基础，无论集团企业多么庞大，下属公司性质有多少繁杂的形态，Strategy FM能使财务主管及财务人员快速核算，降低操作成本，缩短结算周期。
　　1．快捷的核算大量的快捷的批处理功能及有效的集成大大减少繁杂的枯燥的会计工作强度，减少人力资本。
　　2．强大的科目设置弹性的科目设置，使企业的多视角的数据监控与透视成为可能，实现对每一个成本中心（......More↓↓↓