中国
经济平稳增长和入世机遇带来的发展预期，使得中国的很多行业成为世界最有潜力的市场，而
手机市场是其中一个最具有代表性的行业。今天的中国，就算你在最偏远的地区也能看到随处可见的手机
广告、手机超市、手机
连锁店，铺天盖地的市场带来了
厂商激烈的
竞争，N种不同款式，N种不同功能的手机，每天的价格都会有0.3%左右幅度变化的市场，
消费者已然迷惑，而作为手机
销售厂商，这种迷惑会更大，因为手机产品编码的复杂繁多，要承担快速变化的市场价格和用户需求，要应对因此而产生的存货跌价损失，如何以最迅速的反馈来调整策略，无疑是手机
经销商生死存亡的问题。日前，
中国移动GPRS和
联通CDMA通信网络全面开通在即，新一轮的竞争拉开了帷幕。
2002年，广东新太集团、鹰泰数码、上海大霸等陆续启动用友ERP-网络分销系统，从传输客户订单、客户需求信息、库存管理调配等的神经系统——渠道网络入手，打造网络化管理的电子商务系统。而这里将以大霸集团上海公司为例，介绍手机分销行业的典型解决方案，以资借鉴。
大霸集团——1979年成立于台北，拥有世界一流的通信终端产品生产制造和研发能力，与全球知名的通信厂商达成战略联盟关系，为世界知名通讯企业生产手机、无线电话、传真机等多种终端通讯设备，台湾的大霸公司总部是全球最大的手机生产基地，年产移动通信手机800万台，未来生产能力将提高到年产1500万台。对内地手机市场冀望深厚的大霸，在上海拥有子公司，并在建立覆盖全国的手机分销网络的同时，推出了自有的“迪比特”品牌手机，大霸从幕后走到台前，从生产型发展到了生产分销一体化型的企业，代理产品和自有产品在全国铺开销售，好的技术好的产品好的资源，需要一个良好的管理模式和管理平台，来实现大霸的宏大的市场销售目标和品牌地位。建立覆盖广泛有效的分销渠道，核心在于如何进行网络化实时化的高效分销管理——
把脉多层......
