石化业：跨国公司与中国互相依赖

壳牌(东北亚)集团主席陈逸嘉在2002年新年致辞的开场白中谈到：“世界经济的低迷和“9·11”事件后军事行动的升级，使整个世界面临着许多不确定因素。而对中国来说，2001年真是一个里程碑式的年份，尤其是它记载了中国加入世界贸易组织这一激动人心的时刻。” 在接受记者采访时，尽管许多跨国公司的有关人士表示他们在中国的发展战略并未受到中国加入世贸组织的影响而加快步伐，但我们知道，在世界经济疲软的大环境下，中国在2001年仍然保持了强劲的经济增长势头。这对于进入中国的跨国公司来说意义重大。 可以说，中国经济的发展在很大程度上依赖跨国公司的投资，而跨国公司的发展，又在很大程度上依赖其在中国的投资。 投资高峰与加入WTO同步 跨国公司真正的投资高潮出现在中国加入世贸组织前后。2001年，代表性的是巴斯夫投资总额高达227亿元人民币的扬子石化巴斯夫有限公司一体化石化基地的奠基，其目标是成为亚洲最大的联合石化基地；巴斯夫当年在中国的销售额为11亿欧元(约合人民币83亿元)，其中40%为本地生产。虽然这与它那70%本地生产的政策目标相比，还有不小的增长空间；但业内人士估计，未来4到5年内，巴斯夫在中国的投资额将占其在东亚地区投资总额的80%。 为了实现在中国现有业务的较大发展，2001年杜邦在中国增加了1亿美元的投资，加大了重组力度，成功并购成立了东莞杜邦电子材料有限公司和湖北云梦蛋白有限公司两家独资公司，并对上海、宁波、连云港等地合资公司进行参股和增资。随着这些业务的拓展，在去年全球经济不景气的情况下，杜邦在中国的业务仍实现了双位数增长，令其过去3年累计平均增长达25%。 2001年杜邦在中国同湖北省云梦县政府达成协议，收购了湖北龙云蛋白(集团)有限公司。该企业曾具有中国最大的蛋白生产能力和最高市场占有率。更名后的杜邦云梦蛋白有限公司将作为杜邦扩大在亚洲大豆蛋白业务的一部分，进军新的目标———生命科学领域。 而2001年11月开工的一座生产异氰酸酯的工厂则成为拜耳在华一体化聚合物生产基地建设的第一步，当年中国国家总理朱镕基和德国总理施罗德参加了开工典礼。其聚合物技术中心已于2001年10月建成，目的是向拜耳在大上海地区的顾客提供服务。 BP公司作为世界第二大石化巨头，自1979年开始在中国进行投资。截至2001年的22年时间，加上35亿美元的投资，被解释为：BP早就瞄准了中国市场。当皇家壳牌撤出其在中国液化气领域的竞争时，BP却雄心勃勃地准备在2001年底前增资4.5亿美元，使其在中国的累计投资达到近40亿美元。而这4.5亿美元的投资，会被用到这样4个领域：石油、天然气的开发；石油化工产业；炼油及成品油的营销；天然气发电。 投资是从别处争来的跨国公司的资金也是有限的，与他们对中国投资的增加相对应的，是其在其他地区投资的缩减。比如，巴斯夫不再把韩国作为其在亚洲的据点，并且削减了在欧美的投资。 我们不难发现，如果说在1980年巴斯夫的亚洲业务据点还是韩国的话，那么今天，中国已经逐渐成为其亚洲业务的重心。在巴斯夫的视野里，到2010年，除日本以外的亚洲将成为全球最大的化学品市场，据东亚地区总裁倪宣德博士估计，到2015年，中国对化工产品的需求就将超过日本现有的水平。因此，在缩减对欧洲和北美投资的同时，巴斯夫在亚洲，尤其在中国的投资则在稳步扩大。 巴斯夫的战略转移代表了众多跨国公司一个共同的心理 对于加入世贸组织会给中国的石化产业带来什么样的影响及格局的变化，英国BP公司副总裁、BP中国总裁德开瑞博士谈到：“首先，我不认为中国加入世贸组织会给行业竞争带来太大的改变。因为在中国还没有加入世贸组织的时候，国外的投资者已经在若干个领域里存在了。其次，如果展望未来10年中国石油化工行业的格局，那么看一看国外，比如说美国或欧洲就可以了，因为中国市场未来的格局可能与之十分相似。有众多国外的企业，或者跨国公司参与竞争，中国企业在竞争里可能是比较领先的；但同时，可能有一个大的跨国公司有明显的业务量；而这些公