从去年下半年开始，中国著名的家用电器制造企业海尔开始向市场高调推出“成套家电"概念，海尔给出的“成套"含义为“成套设计、成套购买、成套服务、成套升级"。在家电的主流消费模式还是消费者到电器商店根据自己的意愿去选购不同品牌电器的时候，海尔的“成套家电"会对现有的家电市场格局形成巨大冲击甚至颠覆吗？
我们先不判断消费者是否需要成套家电，或者说成套家电有多大的市场空间，从企业经营的角度，从海尔自身的经营状况出发，成套家电对海尔来说确实是一招“妙棋"。
海尔在上个世纪80年代从一个冰箱制造企业起家，在把冰箱这一单一产品做成国内名牌之后，利用管理输出和资本并购逐渐向洗衣机、空调、热水器、彩电、手机、电脑、小家电等多个相关领域扩展，逐渐在90年代后期坐稳了中国家电第一品牌的交椅。随之以世界500强为目标，开始国际化成长阶段。在多元化扩张方面，海尔依赖冰箱产业上建立的管理模式和品牌信誉，在洗衣机、空调、热水器等白电产业上取得不菲业绩，但在彩电、手机、电脑等领域的业绩则差强人意；在国际化成长方面，在一些边缘市场上取得了一定的成功，但在向主流市场渗透上则陷入徘徊。在企业成长速度上，05年之后，海尔在全球营业额突破1000亿人民币之后，则陷入低增长，与世界500强近在咫尺却无缘进入。
同时，进入新世纪之后，受原材料涨价因素的影响，家电产业的赢利空间受到严重压缩，而随着国美、苏宁等大的家电连锁终端的快速崛起和在全国市场的攻城略地，家电制造企业在家电产业链上的话语权、定价能力和品牌能力受到越来越严重的威胁。
家电连锁势力的兴起对所有家电企业都是一个巨大的威胁。但是对海尔来说，却有着更特殊的影响。海尔的所有家电产品都通过工贸公司这个平台进行销售，家电连锁在占据更多的终端份额之后，就会有更多的意愿取得厂商的流通和物流环节，尽力向价值链的上游延伸。这种行业结构变化，对其他家电企业来说，抵消了部分竞争优势，但也同时降低了成本，可以说是利弊各半；但海尔的工贸公司是做为集团的独立经营单元来计算营业额的，如果取消工贸公司，则集团的营业额就会大幅度的降低；而如果保留工贸公司，则会日渐形同鸡肋，并使公司在和同行的竞争中处于劣势。
那么，从海尔的角度，就要从积极的角度为自己找出路，成套家电就是一个“看起来很美"的战略选择。
首先，海尔在家电企业中拥有最全的产品线和最均衡的产业布局，从单个产品来说，除了海尔的起家冰箱产品，海尔都受到......More↓↓↓
