文/本刊记者 昝慧昉
提要:罗凯睿来中国就任后的两年时间里,麦当劳调整了在中国的市场策略,擅长市场营销的他在中国主持推出了很多麦当劳的“新主张”——并被视为麦当劳中国吹响了扩张市场版图的进攻号角
“我迟到了,对不起!”盖瑞?罗森(Gary Rosen)一边伸出右手,一边用不够标准的普通话致歉。各种繁忙的事务占满了盖瑞的行程表,在接受《中国新时代》采访之前,他刚刚结束了一个超过一小时的会议。
身着剪裁精良的西装,素雅的领带,右胳膊底下夹着一个文件夹——盖瑞一身标准的职业装扮,使得他与办公室窗外极具国际化都市风格的上海街头更加融合。当然,最为醒目的是他胸前佩戴醒目的金色“M”标志,以及手中的麦当劳咖啡,目前,盖瑞的身份是麦当劳(中国)有限公司副总裁、首席营销及公司事务负责人。
事实上,两年前,盖瑞还在美国麦当劳总部担任全球市场高级总监,2005年4月他被正式被遣派至麦当劳(中国)有限公司。其实,他对于这个神秘的东方国度并不陌生,因为他每年都能来中国数次,并对北京和上海这两座中国最繁华的城市都很熟悉。
很快,盖瑞还有了自己满意的中国名字——罗凯睿,在中国他更喜欢别人用这个名字称呼他。
中国制胜计划
罗凯睿来中国就任后的两年时间里,麦当劳调整了在中国的市场策略,擅长市场营销的他在中国主持推出了很多麦当劳的“新主张”——并被视为麦当劳中国吹响了扩张市场版图的进攻号角。最为罗凯睿津津乐道的,就是“中国制胜计划”,其中包括推出24小时营业店、推广核心菜单、在重点地区大建“得来速”等。
在北京的王府井步行街入口处,稍加留心您就会发现不远处麦当劳餐厅的招牌上都增加了“24小时全天候服务”的蓝色统一标志。与这里情况相似,在北京和天津等城市的一些繁华地段,麦当劳餐厅都增加了这项新的服务。
通过麦当劳公布的24小时店面名单可以看出,这些店面基本上都位于核心商业圈、居民住宅区、火车站和大卖场附近。当然,麦当劳并非要将旗下所有的店面都设为24小时店,是否适合提供通宵服务还要视餐厅周边的夜间消费情况而定。
同国内其它24小时便利店尚处于艰难运营的初级阶段类似,眼下麦当劳24小时店的营业状况堪忧。经营成本几乎不变,人力成本增加,作为麦当劳在美国本土的“保留节目”,24小时营业模式要在中国市场获得成功还需要一段时间的培养过程,然而,很多业内人士却对麦当劳的这种新模式持肯定态度。据说,麦当劳的最大竞争对手肯德基也会在适当的时机试点尝试24小时营业店。
此外,麦当劳在产品策略方面也作出了相应的调整,罗凯睿称之为“牛肉回归”策略。在中国市场,麦当劳一直更重视牛肉产品的推出,除了牛肉中所含的蛋白质成分排名第一之外,很多中国营养师认为中国人在牛肉的摄入方面并不足够,因此,麦当劳希望能为消费者提供适应他们需求的更好的牛肉产品,这也正是麦当劳区别于其它类似公司的特色。
“我们的战略调整实际上也反映了我们想要‘回归本真’的策略,因为麦当劳就是靠做汉堡包起家的,现在我们也希望通过这样的战略调整真正使得我们的业务有所发展。”罗凯睿意味深长地表示,按照麦当劳在各国的经验,这样的策略也是非常成功的。
事实上,自1990年麦当劳在中国开出第一家店面以来,其扩张速度却一直远逊于竞争对手肯德基。直至2006年,麦当劳终于打了一个漂亮的翻身仗。
一向很少披露单独海外市场的利润及销售额数据的麦当劳,在2006年破例披露,公司2006年前9个月中国业务的销售额较去年同期增长10.7%,运营利润增长58%。前9个月同店销售额(开店超过1年的连锁店销售额)增长2%有余,而去年同期为下降。此外,麦当劳中国业务前3个季度的运营利润率平均为12.4%,上涨3个百分点。或许,麦当劳有理由相信,公司制定的新策略收到了显著成效。
押宝“得来速”模式
色泽温暖的地砖,用不同色彩区隔开的功能区,宽敞的停车场,露天的用餐区,如果不是室外醒目的“得来速”窗口和金色的“M”标志,没有人会把这家开在郊区的餐厅和麦当劳的“山姆大叔”联系在一起。
事实上,麦当劳“得来速”餐厅所采用的设置是很少见的,至少与目前麦当劳在中国所有的餐厅,其所追求的舒适、高效和快速的理念不同。“得来速”餐厅全天24小时营......More↓↓↓
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