现阶段家族企业不宜向现代企业转变

  □刘　芳　吴欢伟　 刘　卓
  家族企业是指以家族为单位，具有企业所有权或企业法人财产的控制权，并且直接或间接掌握着企业经营权的一种企业组织形式。
  家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一，全球有 65%至80%的私人企业为家族企业，在《财富》杂志 “500强”企业中有 175 家为家族所控制。即使在美国，家族企业也是经济的主导力量，家族企业在美国占企业总数2／3，占 GDP 的 49%，提供就业 60%，新增就业 78％。家族企业在欧洲企业中的比重大于60％，拉丁美洲的家族企业在企业总数中的比重，高于世界平均值。东亚和东南亚则无疑是家族企业最兴旺的地区。成功的家族企业在全世界比比皆是，如美国的福特、杜邦、摩托罗拉、迪斯尼，澳大利亚的新闻集团，香港的长江实业集团等。家族企业在世界的经济中占有重要的地位，它在全世界一直是最普遍存在的企业形式。
  为什么现阶段我国家族企业不宜向现代企业转变
  近年来，国内有不少人主张我国的家族企业应该向现代企业制度转变。然而，现阶段我国家族企业不宜向现代企业制度转变，原因如下：
  由于传统儒家文化的影响，中华民族“重家庭。重亲缘”的特定思想、中华文化以家庭为本位的传统，无论是对海外华人、中国台湾地区、香港地区还是中国内地都会在相当程度上保持而且继续发挥作用，并在相当长的时间内影响我国企业组织形式的现实选择。这也许可以视为中国企业组织形式选择的一个“潜规则”。文化的力量是巨大的、潜移默化的、自发的，改革开放以来，在“亲不亲一家人”的传统文化等因素的影响下，我国私营企业普遍采用家族企业组织形式。
  家族企业的存在有其现实的合理性，家族企业的发展有其内在的规律性。一方面，低信任度的社会环境，使得人与人之间的信任只存在于血亲关系上，难以超越家族血亲关系，这也是我国家族企业很难向现代企业转变的一个重要原因。另一方面，由于生产力发展的多层次和不平衡将长期存在，市场经济发展不完善，融资困难，因而家族企业也将长期存在。家族企业向现代企业转变，具有一个自然选择的过程，必然受到社会经济发展水平、市场发育程度、资源禀赋和企业文化等诸多因素的影响。
  家族企业是否向现代企业转变的决定因素是来自市场的竞争压力。企业何时走出家族制走向现代企业，不是人们的主观意志决定的，更多地是在一定市场环境下的企业自主选择的行为。时间和市场竞争压力（即优胜劣汰的机制）能够解决家族企业“是否转变”、“何时转变”的问题，学习过程将会使得家族企业的企业主自发或自觉地权衡利弊、作出必要的抉择和调整，不需要揠苗助长的举动。
  家族企业未必就是“落后、生产力低下、小规模”的代名词，有不少国内外学者通过他们的研究证明：“家族企业优于非家族企业”。只要家族企业能把管理制度化，通过对家族治理结构的改造,实现职业经理人的有序交接班，家族企业照样能够发展壮大，甚至比很多现代企业做得更好。那么，我们为什么一定要苛求家族企业向现代企业转变呢？
  我国家族企业的独特优势
  产权明晰是家族企业的核心特征和优势。家族所有和家族控制，即两权合一，在家族内代代相传，正因为这个特点使得家族企业的代理成本较低。通过对生产的制度结构分析可以看到，产权明晰是企业绩效的关键。这主要包括两层含义：产权法律归属上的明确界定与产权结构上的优化配置。产权私人拥有，能最大限度地满足产权的排他性，构建家族企业主对资产关切的激励机制，避免企业目的多元化、对经理激励不足、财产......More↓↓↓