当前，负重前行的中国企业迎来了难得的“快速成长期”，也步入了残酷的“加速淘汰期”。企业面临着社会转型、
经济转轨、全球化
竞争的巨大冲击和压力，但更大的冲击和压力来自于
企业管理中“刹不住”的惯性。作为物理学中最基本的概念之一，惯性是指物体不受外力作用时，保持其原有运动状态不变的属性。若将这一物理概念拓展到企业管理中，我们不难发现无处不在的“惯性”。“惯性”如同一把“
双刃剑”，好的惯性具有积极的制约作用，可以消除或缓解发展过程中的矛盾，推动企业的快速发展。但当这种“惯性”来自不良的“潜意识”和“潜规则”时，它就如同潜藏着的汹涌“暗流”，在此消彼长中左右着企业的发展，在潜移默化中吞噬着企业的未来。
在传承中超越，挣脱“潜意识”的惯性
“潜意识”的惯性是管理中最隐匿的危机。“潜意识”不仅是日积月累的思想能量，同时也是对思想的自我设限。在企业的生产经营中，人们基于对过去方式方法的认同和依赖，会形成一定的思维定势和心理暗示，并进一步固化为根深蒂固的“潜意识”，从而排斥生疏的、不熟悉的方式方法，使企业在发展中固步自封、画地为牢。
（1）认识自我，要有“勤于归零”的心态。“
创业容易守业难”，这句话道出了很多企业折戟沉沙的原因。一个志在守业的企业其实已经进入了惯性滑行期，已有的成功往往把企业的
领导人推上了荣誉与权威的顶峰, 伴随着他们极端良好的自我感觉和日渐膨胀的心态, 任何来自他人对变化的认识和对改进管理的建议，都可能被认为是对其荣誉的藐视和对其权威的挑战。长此以往，员工对企业领导人产生了一种潜在的依顺感,这种潜意识使员工失去了
创新的冲动,企业开始囿于以往的经验而止步不前。因此，
企业家不仅要有带领企业走出低谷的勇气，更要有成功后能够归零的心态。心态决定命运，只有心态的不断归零，才能彻底放下成功的包袱，不拘泥于经验的诱惑，时刻保持一种空杯、谦虚、学习的心态，才能更清醒地认识到企业的发展和市场的变化，从中找出发展的新思路、新办法和新规律，找回创业期的激情和锐气，实现企业的可持续发展。
（2）否定自我，要有“敢于否定”的勇气。在企业的发展中，很多企业将成功归因于拥有独特而富有竞争力的
经营管理模式。在变化面前，它们的管理者们往往秉持自信，很少怀疑这一成功模式的价值。由于一成不变，企业昔日的辉煌渐渐变为生存道路上的羁绊。可以说，不断延续和复制的僵化管理模式，来自于企业管理者潜意识的惯性驱动。解决这种惯性，企业管理者必须有敢于否定的勇气，这种勇气源于更坚定的自信。管理者要定期盘点自我，经常运用SWOT分析法来分析和诊断企业的发展，从中找出企业发展面临的优势和劣势、机遇和挑战，发现存在的问题，找出解决的办法，明确发展的方向。管理者要能够否定自我，不为昔日的成绩和经验所困，不为“威信”和“面子”所累，居安思危，从善如流，敢于否定自己狭隘的、错误的意见，在不断否定自己的基础上加快企业的发展。
（3）把握自我，要有“善于取舍”的智慧。取和舍是管理的高等智慧，取舍与选择之间，其实最关键的是对价值的判断标准问题。在瞬息万变的市场竞争中，一个企业的成败取决于其适应变化的能力，适应变化就意味着必须学会取舍甚至放弃曾拥有或习惯的东西。企业的成功取舍要求企业家要有前瞻的
战略远见，能够认清行业发展前景和市场竞争规律，敏于发现、捕捉和创造机遇，在对现状深刻分析和对发展趋势做直觉判断和科学预测之后制定企业发展战略。要有非凡的经营胆略，能够识天时、用地利、促人和，敢想常人不敢想、敢做常人不敢做之事，对风险有更清醒的认识和更强的驾驭能力。要有过硬的管理能力，能够通过对人、财、物、信息等各种资源的有效整合，将战略
目标分解为部门目标、岗位目标和员工个人职业生涯发展目标，以员工的发展保证企业目标的实现。
（4）超越自我，要有“勇于创新”的精神。创新是企业发展的源泉，创新是打破惯性的利器。培育企业的创新精神，要在思想观念上推陈出新，管理者不仅自己要率先培育创新观念, 而且要发挥企业家的牵引驱动作用，打破陈旧观念的束缚，在企业中构建隐含和显见的创新文化,营造创新的文化氛围，激发创新的思想动力，使创新的......More↓↓↓
