沈文荣：向上的力量 敢为人先的六大决策

　　我反对把渺小和善的平庸性即灵魂的内心平静误认为是高等的东西，因为它不知道伟大力的聚集会产生巨大的激励，没有把激励看成是某种更高等的东西，甚至是人的标准。

　　--尼采

　　投机者和戏子能够成为短暂的“名人”，却因无力推动社会前进，而没有经久的影响力。做企业是力行者的事业。一种伟力，在那些敢想、敢为、负重、淡泊而坚定的企业家身上聚集，推动社会前进，产生巨大的激励作用。沈文荣就是这样一个聚集着伟力并产生巨大激励作用的人。没有什么特权与政策优惠可以倚仗，他硬是把一个靠45万元集资建设的镇办作坊发展壮大成为一个世界级的钢铁集团。2005年，沙钢集团钢产量突破1000万吨，销售收入超过400亿元，紧随宝钢、武钢、鞍钢之后，跻身于英国《金属通报》推出的全世界钢铁企业排名第22名。在中国制造业500强中名列第29位，在全国民企500强中名列第2位，在江苏省民营企业中名列第1位。国际著名的钢铁市场和企业调查分析机构WSD对全世界最有竞争力的23家钢铁企业排序，沙钢名列第14位。沙钢的快速发展，显示了中国力量成长壮大的独特轨迹，也凝聚了掌门人沈文荣的魂魄与心血。

　　农民身份成全了他

　　同大多数有成就的企业家一样，生活艰难是沈文荣的第一笔财富。沈文荣1946年出生。父亲去世得早，兄弟姐妹6人从小与母亲相依为命，家里只有三间茅草房，食不果腹，日子非常难熬。沈文荣初中毕业后，先辍学回家务农3年，于1965年考取中专，1968年中专毕业，沈进入江苏省沙洲县锦丰轧花厂，成为一名普通工人。1975年轧花厂集资45万元，新增设了轧钢车间并更名为沙洲县钢铁厂，沈文荣升任副厂长。1979年，小钢铁厂有点起色时，沈文荣曾经努力要改掉“农民”身份，让政府把这个厂改成“全民所有制”，厂里的农民也都可以“修成正果”，当上国家的工人。但沈文荣很失败，只好跟工人们说：“人家政府不要，还是当咱的农民吧！”

　　1979年努力没有办成的事，后来却成全了沈文荣。因为是农民，他作为创业者和所有者的身份才顺利得以确认，才有了改制时的丰收。2001年沙钢成功改制。市政府持股25％，沙钢职工持股30％，沙钢管理层共同持股45％，其中沈文荣一人持股17.28％，其余自然人最高不到3%。2004年，张家港市政府又将其持有的部分股权转让给沈文荣，沈的股份上升到29.98％，成为沙钢名副其实的第一大股东。沈文荣说：“名义上，我拥有29.98％的股权，但这些财富最终还是属于社会。”2005年底，沈文荣以42.6亿元的财富，名列福布斯中国富豪榜第18名。

　　当然，跻身福布斯中国富豪榜，只是农民身份所成就沙钢与沈文荣的一件事，而且还只是从属性的。农民身份成就沈文荣和沙钢更为重要的两条是：因为是农民，艰苦奋斗、自力更生来得更自然，这使他们得以保持大公司规模、小公司做法；因为是农民，不懂工业，不懂钢铁，因而也没有成见，这使他们善于否定自己，始终盯着最好的东西。

　　大公司规模、小公司做法

　　每一个成功企业，都有一段白手起家、艰苦奋斗、勤俭办事、一分钱当两分钱花、一个人当两个人用的历史。可是发展到一定阶段，特别是跻身大公司后，继续坚持艰苦奋斗，就难以做到了。这是大公司声名显赫之副产品。

　　沙钢2005年钢铁产量1046多万吨，职工总数也就是9500多人，人均1100吨钢。国内钢厂一般人均600~800吨钢。当然这种粗线条的比较没有绝对价值，因为产品的附加值不一样，需要的人工当然也就不同。但这个比值还是在一定程度上显示了，在与大公司的比较中，沙钢依然是一个人当两个人使。而且，沙钢的工资福利待遇，要明显低于同等条件的公司。企业精神在这里又起到了举足轻重的作用。与沙钢同时期兴建的小钢厂在江苏有上千个，当年钞票赚得比沙钢多多了，吃喝风、旅游风、攀比奖金福利风以及利益分化战此起彼伏，现在却90%以上倒闭了。沙钢能够持续造福乡里，这种艰苦奋斗精神举足轻重。

　　沈文荣向往大公司的规模，却不愿意丢弃小公司的好处。他现在坚持不要秘书，不翻新简易写字楼，依然坚持每天早晨6点40分在厂门口迎候员工，并当......More↓↓↓