格兰仕，跟倪润峰时代的长虹一样，都是价格战“屠户”，都是“民族英雄”，将国外著名品牌赶出国门，还是市场格局演变成寡头或垄断竞争格局的缔造者。
格兰仕以总成本领先战略出名，你生产能力900万台，我就按照900万台的价格跟你死拚市场，你想投资1200万台的规模，我就按照1200万台的价格跟你价格战，直到最终将竞争对手挤出微波炉市场为止。现在好了，格兰仕独孤求败，整个微波炉市场65%以上都是他的拉。但是价格下降确有刚性。在不断的价格战中，客户早已经“偷着乐”。反正你是只可以降价不可以涨价。大家都对格兰仕的价格战有了心理预期。而要命的是，原材料价格比如钢材和人力成本确实“涨得没商量”，出口退税减少，人民币升值，反倾销无不是利空消息，格兰仕的成本下降空间已经很小了，成本不上升就不错了。微波炉市场处于饱和状态，产品价格下降有刚性，而成本在上升。利润无疑在下降。格兰仕面对这个战略困境进退维谷。
对一个处于垄断或者寡头市场结构的企业来说，寻找战略业务和新业务，进行战略转型是必然的选择，而格兰仕战略转型为空调不明智：隔壁的美的和科龙已经是全国知名品牌了，还有格力空调和海尔海信长虹TCL等巨头都不是好惹的主。
廖晓认为，战略管理是一系列战略活动的科学管理，是既保证每个战略活动的正确性又可以实现一系列战略活动有机结合的管理活动。格兰仕可以在微波炉市场成功，是因为它进入了不完全性竞争市场。而格兰仕在空调行业市场结构处于垄断竞争格局情况下进入，自然是不明智的，因为其第二次战略活动不符合战略管理的科学规律：行业进入的有效原则是市场的不完全竞争性。只有当市场是不完全的情况下。企业才可以更少的竞争，更多的收益。格兰仕前一段时间拼命招空调行业的营销总监等，但是大多数半年后就跑掉了，大家都知道，格兰仕空调品牌不如格力，生产规模不比过其他巨头，而钢材等价格确是猛增，国美和苏宁死撑着“天天低价”。任何的运营高手也无法治愈一个“癌症”患者，只可以延缓“癌症”患者的死期。战略方向的错误就是企业的“癌症”，任何运营的努力都是徒劳的。
战略管理既然是一系列战略活动的科学管理，那么如何保证每次的战略更加科学和正确才是龟兔赛跑的不二法则。格兰仕可以在微波炉市场做的很成功，在空调行业做的半成功，接下来它是否能继续开发出微波炉一样的市场和业务最为关键。否则，说不定哪一天又一个新的“APEX”事件出来，不过主角确不是长虹而是格兰仕。
格兰仕，会是下一个长虹吗？我们有理由这么担心。
