耐克VS李宁：中国功夫的较量(上)

2008年奥运会在中国举办，
  　　中国武术能否第一次进入奥运会的比赛项目成为国人关注的焦点之一。
  　　而中国武术如何制定标准化的评估指标,又成为能否为各国选手所接受的关键因素。
  　　耐克与李宁，在中国市场就上演了这样一出国际化与本土化的争夺与融合……
  　　1964年，1岁的李宁正在中国的广西度过自己的童年。谁也不曾想到，20年后的1984年洛杉矶奥运会上他会勇夺6枚奖牌，成为中国家喻户晓的体育明星。同样令人没有想到的是，27岁退役的他，能够利用15年的时间打造了中国最大体育用品品牌——李宁。　　
  　　同样是1964年，在大西洋的彼岸，一个名叫菲尔·奈特的美国26岁青年会计师和朋友成立了一家蓝绶带运动公司，1972年更名为耐克。谁也不曾想到，30年的时间内，他超越了所有领先的竞争对手，成为了全球最大的体育用品公司。　　
  　　而就当李宁在洛杉矶奥运会上刮起“中国旋风”时，耐克公司几乎是在同年签下了21岁的篮球巨星——迈克尔·乔丹，更使而后的时间内，耐克在全球名声大噪、业绩长虹。
  　　就是这样两个看似毫无关联的人，就是这样几个看似稀疏平常的年份。却似乎在冥冥之中就安排了一种较量与争夺。　　
  　　当成熟的耐克全面登陆中国市场，计划一如在自己家门口一样“横扫千军”时。却发现自己看着成长起来的李宁品牌、自己曾不认为能够成为对手的李宁公司，似乎依然保持着从创立开始时就有的那股强劲的生命力，在各个领域开始频频与自己短兵相见。　　
  　　此时，对于耐克来讲，雄霸中国才能实现自己一统天下的伟业，李宁成为自己不能不小心提防的对手；而对于李宁来讲，要成为全球性品牌的关键之一，就是如何在本土市场成功阻击“洋品牌”，否则一个连本土市场都守不住的品牌，去奢谈什么国际化无疑是天方夜谭。　　
  　　李宁与耐克的较量，其实是从李宁这个品牌一诞生就开始了，而15年间也就是近5年，彼此双方才开始真正感觉到对手带来的强劲压力。这场面对面的较量，就像体操比赛一样，无论你来自哪里，这个行业有了许多约定俗成的规则，所以无论是李宁还是耐克都需要把标准动作做到最好，而后的自选动作中才是发挥自己特长的时候。根据体操行业的规则，选手如果能进行创造性发挥，就有可能就会用人名来对一些动作进行命名，在国际上有12个以中国运动员名字命名的体操动作，其中3个属于李宁。　　
  　　在体育品牌争夺的无硝烟竞争中，李宁能够创造几个“自由动作”？如何从全国冠军走向世界冠军？也许这才是这个民族品牌能够真正走向世界的关键。　　
  　　竞争：无法回避的国际化
  　　2005年的国际体坛，至少有3个重要的签约活动或传闻与李宁有关：
  　　——2005年1月18日，李宁公司与NBA在北京联合宣布，“李宁”正式成为“NBA战略合作伙伴”；
  　　——2005年1月24日，北京奥组委正式宣布阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯-所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙伴。而从1992年巴塞罗那奥运会开始连续四届担任中国健儿领奖服的“李宁”，则无法再延续民族品牌的奥运轨迹；
  　　——2005年9月，大量媒体报道李宁公司拟收购市值1.86亿英镑（26.5亿人民币）的英国著名足球用品供应公司——茵宝（Umbro）公司。　　
  　　当体育的国际化色彩越来越浓烈时，作为中国最大的体育用品牌——李宁不可避免地卷入其中。应该说，在耐克这个成功的国际品牌面前，李宁所表现出来坚毅与无奈都是那么明显。因为相比于创业之初的一帆风顺，李宁目前所承担的压力也是异常巨大的。在国际化的背景下，不往前走的唯一结果就是被无情淘汰。
  　　我们不妨从以下几个角度可以看看李宁相比于耐克存在的差距，这是强者与更强者之间的差距。
  　　标准动作：防守反击
  　　和很多中国品牌在其他行业相似，在国际体育用品市场上，李宁公司面对品牌集中度已经十分高的国际体育品牌群体，似乎能够采取的唯一策略就是防守反击。因为如若“守不住”是一场输，如若“攻不出去”也是一场输，所以面对耐克的中国攻略，李宁只能采取“三防三反”的策略。　　
  　　其一、防（守）低端反（击）高端。15年来，李宁公司的收入来源主要来自中低端市场。在其确定向专业高端的体育用品商转型的过程中，可能要面对高端还不认可，低端也不接受的尴尬境地。为应对近几年以......