自2000年以来，信息
家电如一夜春风，吹遍了中国企业。国内多家家电及IT厂家纷纷打出了“信息家电”的大旗，分别推出了冠以不同名称的几款产品，都宣称要代表产业升级的方向。但市场
销售的反应却不尽人意，出现了叫好不叫座的局面。
消费者的普遍感觉也是觉得眼花缭乱，在各种概念的
彩电面前不知该如何下手，这在客观上也阻碍了这个新兴市场的发展。那么，信息家电将如何发展呢？在这里就谈一谈对信息家电现状与未来的认识。
“信息家电”如果笼统地说就是所有能通过网络交互信息的消费类电子产品，是指信息技术与家电技术互相融合的产物。家电ＩＴ化，ＩＴ家电化肯定是趋势，但应该注意的是：整合不是捏合，一个产业的发展需要两个基本条件，那就是市场的需求和成熟的技术。
先说市场的需求，生产出来的产品能卖得出去，这对企业而言是一个硬道理。市场
经济的规律是无情的，企业要切实迎合消费者现实的需要才能真正引领产业的方向。以“维纳斯”计划为例，１９９９年初，
微软的比尔·盖茨到深圳提出联合国内家电和ＩＴ
厂商，共同开发机顶盒上网技术。结果到现在，包括比尔·盖茨自己也承认：“维纳斯”计划是不成功的。连微软这样的IT龙头企业，尚且因为对市场的分析不准而失败。那资金实力、技术水平、品牌影响远不如国际巨头的国内家电生产厂商就更应该认真分析市场、转变一下思路。
在彩电业内，有种说法是未来彩电的发展方向有两种产业升级思路：一种思路认为数字
电视是发展方向，电视作为用来收看影像节目的显示器，屏幕大、高清晰才是第一位的，其他附加功能都居其次；另一种思路认为，随着信息技术日益渗透人们的
生活。电视仅仅具有影音显示功能是不够的，还应扮演上网的角色，因而彩电网络化才是发展主流。
有人说
长虹坚持的就是第一种思路，其代表作就是长虹的精显背投。其实据了解，在长虹内部，不管是
数字化，还是网络化，只要是彩电的任何发展机遇，长虹都是密切关注的。在长虹集团公司里，网络公司的成立甚至比背投公司的成立还要早几年，长虹的上网电视多年前已经开发出来，但由于在性能上存在的不方便，又考虑到市场需求等因素，一直没有作为重点产品来运作。因为如果将作为信息
终端的电脑和作为娱乐终端的电视简单地融合为一体，通常会影响家庭成员间的不同需求取向，成为令消费者无法定位消费的一种过渡性的产品。
长虹对信息家电的发展持积极和审慎的态度，积极的一面是将网络技术和彩电数字技术相融合，开发扩展出新的彩电功能；审慎的一面就是在进行技术积累的同时，进一步等待
互联网更加普及后的市场机会。
长虹这种思路是比较务实的，例如在精显背投这个被公认为是一个彩电经典功能升级的产品上，不但可作为高清晰度大屏幕显示器，接收高清晰度数字电视信号，同时，还带有ＳＶＧＡ电脑接口，可作电脑显示器，可作为数码相机、数码摄像机、可视
电话的高清晰度显示器，实际上已是一个完全意义上的ＩＴ产品。但是根据市场推广计划，目前长虹仍将它作为家庭影院中的核心家电来卖，这就是考虑了市场上大部分消费者对彩电的基本定位仍然是娱乐性强的影视方面的需要，关心的是画面更大、图象更清晰、音响效果更好等经典功能，而这是一个成熟的、现实的市场。
与之相比，信息家电的销售却受到了当前社会环境的限制。虽然网络界宣布现在已进入了宽带时代，但实际情况是，在全国３亿多电视机用户中，居室里接通宽带的只是其中的一小部分。就在这部分宽带拥有者里，不用电脑而用电视上网的又只是其中的更小一部分。一些信息家电产品宣称其主要
目标客户是那些家里没有电脑或不会用电脑的用户，例如老年人，但让这些人学会拨号上网而且花大量的电话费泡在网上恐怕也不现实。
这就是市场需求的现状，企业一切的产品......More↓↓↓
