企业利润Vs.公共利益

企业社会责任产生的动机很多，但真正能吸引企业承担社会责任，吸引他们更多地投资于环境保护事业的最好办法，就是建立一套好的市场机制让它们能赚到更多的钱。
  　　初春，中国的北方依然寒意逼人。天近黄昏的时候，来自海上的风力逐渐加大，长岛上的风电机组漂亮而巨大的叶片也开始加速转动。叶片每旋转一圈，就有源源不断的“绿色”电流输送到电网巨大的血管里。
  　　2006年2月26日，中国华能集团旗下的华能中电长岛风力发电有限公司南、北长山风电项目全部调试完毕，开始并网发电。拥有32台850千瓦、总装机容量2.7万千瓦的风电机组年发电量可达5980万千瓦时。按火力发电每度电消耗361克煤计算，该项目相当于每年节约标准煤两万多吨。
  　　这座隶属山东省烟台市的海岛正吸引着越来越多风电商的目光，并成为北方著名的风电场。长岛目前已有风电机组62台，总装机容量4.8万千瓦，年发电量可达1亿千瓦小时。
  　　随着传统煤炭发电成本的逐渐升高和环境保护政策日趋严格，风力发电正日益受到像华能这样的传统发电商的青睐。中国五大电力公司都制定了自己的风电发展计划，并在全国各地加紧布局，从新疆达坂城、甘肃玉门，到内蒙古辉腾锡勒、朱日和，从辽宁大小长山、河北承德到山东长岛，从浙江大陈岛到广东南澳岛，这几年，高大的风机塔架不断在这些风力资源丰富的地区矗立起来，形成蔚为壮观的“风车阵”。
  　　这些曾经对风能等可再生能源不屑一顾的传统巨擘正在悄悄发生变化，对于一直以来只强调利润的化石能源公司们来说，公众、环境等社会责任话题此前离他们那么遥远，正如《壳牌商业原则》里的第一条：“长期盈利是实现公司商业目标和持续增长的根本。”但时变而事移，环境的压力正在改变原有的商业理念，这些公司不得不将自己的商业利润驱动与社会利益结合起来——虽然这些有意思的转变仍然是出于利润考虑。
  　　在西方，BP、壳牌等早在30年前就开始致力于寻找清洁的新能源解决方案，而在中国，改变才刚刚开始。
  中国风电“领跑者”
  　　北京市西城区阜成门北大街国际投资大厦C座20层，是龙源电力集团公司总部所在地。龙源公司总经理谢长军坐在他宽大的办公室里，望向窗外，充满自信。
  　　作为中国目前最大的专业风电开发商，龙源公司在国内10多个省区拥有23个风电场，风电运行装机容量达到41.6万千瓦，占全国风电总装机容量的30%以上。
  　　龙源电力集团公司成立于1993年，由原能源部投资组建。1999年龙源公司与中国福霖风能开发公司、中能电力科技开发公司合并重组。重组后，公司调整投资结构，开始大力发展以风力发电为主的新能源产业。
  　　龙源公司真正转向大规模投资风电之时，正是中国风力发电从探索到起步的过渡。
  　　1992年联合国全球环境与发展大会召开后，中国政府提出了中国对环境与发展采取的10条对策与措施，其中明确提出“因地制宜地开发和推广太阳能、风能、地热能、潮汐能和生物质等清洁能源”。
  　　1993年底和1994年，在汕头和北京回龙观分别召开了两次全国风电工作会议，随后，全国掀起了一个风电建设的小高潮。当时的国家电力部也出台了电网全部收购风电电量的政策，地方电网对电价差额分摊。
  　　在此背景下，龙源公司成立，并在1994年底建成投产了中国第一个商业化风电场——广东省南澳竹笠山3000KW风电场。到1998年，龙源公司独资、参股、合资建成的项目有内蒙古商都4500KW风电场、张北9850KW风电场、南澳果老山5500KW风电场和丹南24000KW风电场。
  　　1998年，全国经济陷入总需求不足，电力市场供大于求，同时由于风电价格居高不下，矛盾越来越突出，风电陷入低潮。这也极大影响了龙源公司，按照公司目标，到2000年公司风电装机容量达到100万千瓦，但由于上述变化，2000年，100万装机容量的目标化为泡影。
  　　但也就在这一年，龙源公司却开始更大规模地投资风电。谢长军回忆，2000年11月，龙源公司入股国电电力发展股份有限公司，成为国电电力的第三大股东。这使公司拥有了资本扩张的融资平台，但龙源公司通过配股把一些优良资产装进上市公司后，就只剩下一些火电资产了。而这一阶段火电很不景气，龙源公司决定重点发展风电。
  　　2002年12月，国电集团将电力体制改革中划拨来的16万千瓦风电和潮汐电站资产委托龙源公司管理。2002年12月，以“厂网分开”为主要标志的电力体制改革完成后，龙源公司划归中国国电集团公司，成为国电集团旗下的全资子公司。
  　　从2004年开始，龙源公司在风电领域开始了大力发......More↓↓↓