在 “寒冬” 中寻求突围的家电企业

家电企业的困局

0.61%！这是中国家电行业2005年的利润率！
当信息产业部这个数据发布的时候，
我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。
在整个产业的寒冬里，
我们在期盼着春天的消息。
家电巨头们摩拳擦掌，制定对策。
同时，也应该深刻反思，
是什么造成了今天这样一种局面？
中国家电业的出路到底在哪里？

　　根据信息产业部公布的数据，2005年1～11月份，中国家电行业的整体利润率下降至0.61%，整个行业临近亏损的边缘。业内人士分析，中国家电业长期以来的低层次价格竞争导致了整体行业竞争力的不断下降和技术创新的缓慢，在拥有全球最大制造能力的同时, 却在近20年的时间里长期扮演着世界装配工人的角色，对于家电业的发展模式和整体经营成果质疑的声讨不绝于耳！

　　那么，中国家电业的巨头们到底如何看待当前的形势？在“寒冬”中，当然不能坐以待毙，那么，它们对走出困境有何打算？

　　康佳——“四化”变革

 　　2006年伊始，康佳就发布了多款平板新品，大手笔挺进大屏幕高端液晶电视领域，但是，2005年康佳的日子也不好过。高端产品市场的惨烈竞争、平板电视利润率行业性的大幅缩水、手机高端产品线的缺失都在困扰着这家家电巨头。康佳集团副总裁何建军说：“客观地说，特别是手机业务，由于受到黑手机的强烈冲击，无论从销售收入还是利润来看，都有一定的滑坡。”他从四个方面阐述了康佳的突围策略。

　　● 多元化布局

　　未来几年，康佳将重点围绕3C融合进行产业布局和多元化扩张。在彩电业务上，康佳的重点是在一定规模下追求销售额和利润的最大化，在手机业务上要追求一定利润下的规模最大化。而在白色家电、数字网络、汽车电子和视讯工程等新兴业务上，康佳都在谋求迅速扩张。

　　平板电视作为康佳的一项战略业务，早在2005年初就专门成立了康佳数字平板事业部，重点进行平板产品的规划、研发和管理，2005年平板电视业务取得了很大发展，整体彩电业务达到国内市场第一。康佳虽然进入白色家电领域已久，但长期以来一直将其作为一项补充产业进行技术储备和研发，并未投入更多资源。2005年，康佳开始逐步加大对白电业务的投入。未来几年，康佳将通过并购等方式，实现白电产能的迅速扩张。平板电视和冰箱、洗衣机等白电业务的发展，将为康佳未来3C融合提供广阔的家庭网络终端。

　　数字网络和汽车电子业务是康佳在2005年后全新进入的领域，也是康佳未来重点发展的业务。目前康佳已成立了数字网络事业部和汽车电子公司，前者重点进行数字网络产品的研发、生产和销售，为康佳未来的3C融合提供技术和相关产品的支持；后者重点进行汽车电子控制类产品和车载娱乐产品的拓展。汽车电子业务方面，康佳从一开始就高薪从国外请来摩托罗拉、博世、爱华等跨国汽车电子巨头的专家组成庞大的研发队伍，直接切入核心的汽车电子类产品的研发，目前康佳的车载娱乐产品已经获......More↓↓↓