2005年，海信张扬并收获着

　　海信在业内一向以经营稳健而著称，而周厚健董事长素来亦不事张扬。然而，2005年，海信风格却打上了“稳健加张扬”的新标签，2005年海信收获颇丰，引发人们对海信经营的重新审视。此文为华安盛道咨询顾问长期观察海信之后的思索，希望对其他企业以有益启发。

　　事件一：平板电视独占鳌头

　　2005年底，海信电视零售额稳居行业内第一，平板电视亦连续数月稳坐头把交椅，海信电视俨然已经成为中国彩电产业高端产品的大鳄。2004年夏季的时候，周厚健在海信“Ａｎｙｖｉｅｗ”全球平板战略布局中满怀激情地宣称：“全球平板电视的摩尔时代已经到来，海信力争在２００５年，平板电视销量坐上国内头把交椅，２００７年成为全球平板电视主流供应商”。周厚健在这个时候已经为2005年的收获张好了网。

　　海信公布了“Ａｎｙｖｉｅｗ”全球平板战略后不到一周，筹划已久的平板事业部应运而生。新成立的平板事业部由原股份公司总工程师出任平板事业部总经理，其核心领导成员都有着资深平板技术研究的背景，其生产、质检设备全部是股份公司的优势资源。实际上，在平板事业部下设的平板开发部几乎集中了海信电视研发的全部精英力量，在传统的CRT电视开发部门——电视开发中心仅留下相对少数人员。

　　2004年夏季的这一举措，证明海信已经深刻认识到平板电视是未来中国电视和世界电视的发展方向，应将最主要的力量集中于此，才能为海信的明天奠定良好的基础。

　　海信电视平板事业部的成立标志着海信产品战略的转型，而平板开发部后期的有效运作更证明了这一龙头转变的正确性。尽管在运作过程中平板事业部下设的部门进行了各种微小的调整，但都是平板事业部这一事业部较好的补充和脚注。

　　海信电视取得如此夺目的成绩，而周厚健在海信内部的2005年年会上几乎闭口不谈。周厚健非常清醒的把目光已经转向海信的技术战略。周厚健指出目前的成功只是短暂的成功，海信电视和第二名的差距还没有大到对方无法追赶的地步，海信的中高层决策者如果被暂时的胜利冲昏了头脑，海信和行业的先例就会没有什么两样。海信目前对平板电视的研发也只是对国外技术的消化吸收并且转化为商品化的速度快了一点，如果没有自己的东西，海信甚至中国彩电业就永远在此领域没有发言权。基于此，周厚健指出，海信必须发挥现有的技术优势向前端优势延伸，没有前端优势就没有未来。

　　海信电视能够认识到技术上的“短板”，并且把短板树立为2006年的攻克目标，我们期待海信的2006年百尺竿头再进一步，但是2005年海信电视的巨大成绩足以使得整个海信为之张扬。

　　事件二：海外维权

　　据公开资料，海信的商标被德国的博世－西门子集团公司于1999年1月11日在德国抢先注册，2002年底，海信主动致函与博西公司联系注册商标的转移受让事宜，博西公司于2003年3月28日做出了答复，同意将其注册在“蓝色电器”的“HiSense”注册商标权转让给海信集团。海信集团考虑到“HiSense”商标创设的实际情况及其对同企业名称以及其他产品无法分离的内在关联（因为“HiSense”商标自创设以来，一直被用作厂商名称和商标名称），又于2003年4月14日致函对方希望能够将9、11类注册商标权一并转让给海信。2003年7月18日，对方回函，同意将9、11类注册商标权一并转让给海信。

　　2004年2月19日，博西公司正式确认，要求海信支付的价格为4000万欧元。2004年10月20日，德国博西派江苏博西家用电器......More↓↓↓