中国企业国际化：四大症结 亟待破题

　　今年两会，无论来自国企还是民企，无论来自中央部委还是地方，许多代表委员都锁定一个话题：国内企业下一步怎么“走出去”——中国企业国际化能不能走得更快、更稳、更好？

　　全国政协委员、中国铁道建筑总公司总经理王振侯指出：“有的企业在海外盲目投资，对做什么生意能赚，风险有多大，都不太清楚，以至一些国内企业在投资目的国‘丢人、丢钱、丢市场’。”全国政协委员、新奥集团董事长王玉锁认为，中国企业国际化不能盲目“走出去”，不能为“走出去”而“走出去”，“走出去”要避免虚荣心和头脑过热。中国企业国际化不能急于求成，应该立足于企业战略发展，按照跨国经营的规律来确定自己的国际化思想。

　　科技部于去年提出了拉动中小企业走出去的战略，并于当年推出了第一批重点扶持的50家企业。中国企业“走出去”，是中国融入全球经济一体化的一个必然趋势。自去年下半年以来，中国企业在海外进行了一连串“大手笔”并购行动。TCL国际与法国汤姆逊订立的合并协议，联想并购美国IBM公司PC业务部门。刚到2005年，业界又传出两大并购案：一是朝华集团与日本游戏巨头世嘉进行谈判，欲把世嘉的游戏研发部门收购到朝华数字旗下；另一个并购案是七喜电脑将收购韩国大宇电脑。作为最新一起企业并购案，中国网通在鸡年春节前不久正式宣布，成功收购香港电讯盈科20%股权——越来越多的中国企业以其中国力量，开始在世界舞台上扮演着愈来愈重要的角色。

　　然而，据世界银行的一份报告显示，1/3的中国企业对外投资存在亏损。迈向国际化，很大程度上意味着中国经济或中国企业的未来发展方向，也是中国企业家多年来的一个梦想，但同时也是心中的一个痛，因为他们在国际化进程中遇到了一些障碍。

　　两会期间一些代表委员呼吁：中国企业国际化，进军国际市场必须严防风险。从国外知名跨国公司所走过的曲折道路上，从中国企业跨国经营十多年的实践中，从那些成功者或失败者身上不难发现，中国企业在国际化进程中，现实风险和潜在风险的症结所在。

　　症结之一:没有清晰的国际化战略

　　■很多中国企业在海外投资是失败的，因为他们没有一个清晰的战略，带有很浓厚的机会主义色彩。在中国企业近年的国际化实践中，有的企业由于投资决策失误，不仅没有获得预想的收益，反而付出了巨大代价。

　　2004年，Roland Berger咨询公司曾对中国企业的境外投资做过一个系统研究。结论是，很多中国企业在海外投资是失败的，因为他们没有一个清晰的战略，带有很浓厚的机会主义色彩。在中国企业近年的国际化实践中，有的企业由于投资决策失误，不仅没有获得预想的收益，反而付出巨大代价。

　　2003年，国内德隆国际战略投资有限公司花2000万欧元收购德国支线飞机厂事件曾喧嚣一时，却以梦碎告终。原外经贸部国际贸易经济合作研究院跨国经营研究部主任邢厚媛认为：这是一个典型的缺乏成本概念的盲目行为。德隆只看到2000万欧元的收购价不高，却没有通盘考虑被收购方的研发成本、债务、现金流等其他因素，更致命的是对未来的市场......