海信：技术之变

　　素以"科技的海信"自称的海信终于在２００５年端出了实际举动。这一年，海信在业界做成了两大重要历史事件：一是６月２６日，历经四年研究之久的"信芯"诞生，标志着海信实现了科技的创新；一是９月９日，海信重组科龙，标志着海信实现了资本运营和企业文化的创新。海信集团董事长周厚健也因此二度入围中央电视台的"年度经济人物"候选者名单。

　　"信芯"：技术是可以追赶的

　　"市场经济的最终两个主宰是消费者与技术"，这句萨缪尔森的名言多年来被海信集团董事长周厚健反复提起。

　　早在１９９０年６月３日，周厚健第一次参加拉斯维加斯国际电子博览会（简称ＣＥＳ展）时，就清楚地认识到，如果不搞集成电路，中国电子工业就不会有自己的产品。只是，当时海信在人才和技术方面的积累还不足担当此重任。

　　之后，周厚健每年都要去ＣＥＳ展会，为的是"寻找技术的感觉"。两年前，周厚健在海信集团经济会议上发出警告：我们与国外大公司的技术差距不是在缩小，而是在拉大，差距之大让人担忧。我们最大的危机在技术上。

　　因为，尽管目前全球６０％的家电"最终产品"都产自中国，但是，这仅仅是一个生产数量的百分比，而并非技术含量上的百分比。日本企业对中国家电企业的评价是：中国企业没有核心技术的研发能力，甚至连自主开发都谈不上。更有甚者：中国企业的竞争力，就是根据市场行情购买成型技术或进行辅助性开发，实际是一群水果贩子，专门做产品包装，什么水果好卖，就包装什么水果。

　　周厚健认为，"目前成功的跨国公司没有一家不是拥有尖端或核心技术的。虽然现在我们没有核心技术，但技术是一步步做起来的，核心技术是可以追赶的。"

　　正是基于这样的信仰，２００１年６月，海信组建了ＡＳＩＣ设计中心，将团队"圈"进上海的国家集成电路产业化基地。一开始遭到的是质疑，因为当时是全球半导体行业最寒冷的冬天。海信的决定，充满了太多的风险。在黑暗中探索后，２００１年底，海信集团领导层决定以"数字图像、视频处理"作为芯片核心技术的突破口。

　　"啃骨头"似的研发开始了。可海信自身甚至整个中国企业在数字视频处理芯片设计方面毫无技术积累，更谈不上成熟的设计理念，一切都要从零开始。２００２年年底，包括从算法到电路的全部液晶显示器电路的ＦＰＧＡ实现项目完成了。２００３年，开始数字视频处理器的正式产品级芯片的开发。２００４年１１月２７日，完成ＭＰＷ流片。２００５年６月２４日，高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片与应用成果高票通过信息产业部组织的权威鉴定：其结构设计与关键算法设计等达到国际先进水平，它将应用到数字高清彩电上，并完全替代国外同类产品。７月２日，装有"信芯"的彩电在青岛海信破壳而出。

　　历经四年艰难努力，"信芯"的成功将使中国年产量７０００多万台的彩电结束无"中国芯"的历史。

　　对周厚健来说，当海信和其他企业一样在第一轮较量中苦苦挣扎后，他希望海信借助"信芯"的推出，步入以技术创新为核心的"二次创业"。

　　重组科龙：出人意料的９亿大单

　　２００５年科龙及顾雏军神话的破灭，使得一时间收购科龙的传闻闹得沸沸扬扬，最终科龙成了海信的"囊中之物"。２００５年９月１４日，科龙电器发布《股权转让提示性公告》，证实其单一大股东广东格林柯尔与海信集团旗下之海信......More↓↓↓