家电连锁业这几年迅速的圈地圈钱圈人，大家为了争夺话语权搞得都很受伤，疲惫不堪，到头来也怨恨重重，最终的目的不言而喻，那就是为了抢占资源、追求
利润最大化。譬如青岛所有常驻人口有730多万，而
国美、
苏宁、三联、五星、大中、利群等下设的门店数量足以让青岛市民“货比百家”，再加上
海尔、
海信、
澳柯玛三大巨头自营的家电网络、
销售公司，青岛这座城市的百姓买电器轻松到只要一个
电话就一切OVER。同样在家电连锁战火不断的北京、上海、南京、郑州、武汉、广州、杭州等城市，这种“三圈”运动仍在如火如荼地进行着，连锁业之间的
收购、兼并与重组近期也有愈演愈烈的趋势。而大家似乎只被表面的繁荣、喧嚣迷惑了，却看不清家电连锁资源也日渐重叠浪费存在的潜在风险。
家电连锁业热衷于“三圈”运动的同时，也向其上游供应商发出了一次次的通牒：低价！低价！再低价！数字表明，这几年经过家电连锁业的持续打压，中国家电产品的价格平均下降了50%以上，而同期原材料却平均上涨了超过50%。这种打压的结果就是家电厂家的利润率持续下滑，投入技术研发的资金日渐捉襟见肘，已经有不少厂家走技术“拿来主义”的产品“开发”路子了，目的就是为了压缩成本，降低投入，维持生存。而实际上，理性的消费者明白：只有低成本，才有低价格，没有低成本的低价格，长期下来那是自取灭亡。目前全球的生产资料和生活资料价格都在涨，而家电价格却持续走低，这样的反常逻辑究竟还有多少道理可言？！
家电连锁业一边打压厂家，榨取更多的利润空间，争夺更多的“发号施令”，一边用低层次的促销讨好消费者，充当大众利益的“代言人”，最后这些“荣誉”统统让厂家埋单。数不清的门槛“让你永远跨不够”：入场费、店庆费、促销费、装修费、考察费、广告费、返利、折扣、外地旅游、无关紧要的会议费……这些都必须由制造商来埋单，这样到消费者手中的家电产品剥去层层“羊毛”后，厂家的利润已经近乎“裸体”，难怪有些厂家埋怨，生产一套空调的利润不如卖一件运动服还能挣50元的利润高，如此循环下去，生存都是问题了，何谈发展？！
面对这种尴尬，是不是家电生产厂家就失去话语权了？是不是家电连锁业就真正希望只愿意与三两个品牌结“秦晋之好”了？实际上远非如此，竞争的细节我不说大家也明白。制造商的“软弱”有人把它归咎于产能的过剩、供大于求，也有人认为是制造商自身的怂恿——为了分得市场份额的一杯羹，只有不断自己妥协——因为市场份额更重要，因为生存比死亡更可贵，因为自建渠道的成本越来越高，因为退出的风险和成本越来越大，因为还有那么多股东和职工需要安抚。
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