空调盘点之企业篇：2005冷冻年企业秋点将

   　　八月酷热，当人们还沉浸在“麦莎”和“超女”的躁动中时，“旺季不旺”再度笼罩着今年的空调市场。原材料上涨、品牌集中度拉高、市场环境恶化等种种问题困扰着所有空调企业，并为他们今后的发展蒙上了一层阴影。 
   　　应当说，今年空调行业的整合力度及效应是前所未有的，以产能为基础的品牌集中、以技术为支撑的产品竞争和以资本为背景的产业链整合与市场开拓都使中国空调业的态势发生了深刻的变革。从国际市场的反倾销浪潮到国内市场的“摊牌”鏖战；从新能效国标到变频联盟，从品牌并购的大潮到资本大鳄的没落；从营销概念的竞争到产品技术的升级。 

　　今年，身兼快乐并痛苦着的空调企业又收获了些什么，付出了多少代价？透过他们的发展轨迹和成长过程，我们又能从中发现哪些值得借鉴的经验和可以规避的风险？ 

　　本报立足家电产业，试图从空调企业内部、家电连锁的反馈以及行业专家的预测，全方面、多角度为读者揭露和展示一个真实的空调行业。 

　　美的：凸显制冷霸主地位 

　　强者恒强印证了今年美的空调的收获和发展。以风扇发家、空调致富的美的，经过一系列的残酷血战以及技术、渠道、产品等方面的不断升级调整，并购华凌、荣事达之后，美的终于形成产能全球首屈一指的空调制冷王国。 

　　美的集团董事局主席何享健预言国内空调业将迎来“巨人”时代，“去年三线品牌全面失守，今年将轮到二线品牌，会剩下２０—３０家。３年后空调品牌将剩几家。”其实，造就中国空调业巨人时代的不是别人，正是美的、格力、海尔这些在江湖纷争中日益强大的企业本身，是他们在一次次的产业升级里设置了高门槛。 

　　纵观美的发展模式，就是以“成本领先”为导向的内部资源整合，通过对产业环节内部的资源整合提高效率，创造利润空间，同时与市场战略配合，形成从生产成本到营销成本的全面领先优势，进而带动技术与品牌的积累与发展。 

　　同样，美的在品牌建设上也可圈可点，逐步发挥其“成本领先”优势的协同效益。从“全健康”空调推广，到武汉基地的落成，从与美芝开利合作，到“健康升级节能普及”运动，从宣扬“摊牌论”，到国内首家在终端倡导和介绍能效标识，美的多有可圈点之处。而前不久，美的又大举进行了剑指三、四级市场的“井冈山誓师”。不难看出，美的试图在营造一种品牌规模效应，一方面通过自身的发展与并购扩大产能，打造专业制冷帝国版图，另一方面与外资全面合作，提升产品技术实力，为消费者提供需求的产品技术指导与服务。 

　　当许多空调企业为自己的服务、技术大把撒钱做宣传的时候，往往忽略了最为重要的两个因素，就是协同与整合，这两个因素在品牌之外的技术、产品与成本领域同样重要。只有协同与整合，才能真正具备立足于市场的根本实力。 

　　美的的轨迹也给我们带来了三方面思考：将空调行业的竞争带入了无缝竞争时代；将成本领先的意义不断升级；以行业标杆的地位提高了空调行业的竞争门槛。展望未来，拼招式、比规模的时代即将结束，随之而来的必然是江湖高手的内力之争——赢利！不知道已经缔造了中国空调业江湖神话的美的......More↓↓↓