深发展本土化 人事变动同时需加强风险管理系统

    作为首家掌握中国内地商业银行控制权的跨国投资者，新桥对深发展所进行的改造无疑具有示范意义：这是一条相对于四大国有商业银行改革的另一条道路。新桥能否再次复制在韩国第一银行取得的成功？现看来并不乐观。吊诡的是，一家本土银行却面临着中国化生存的难题——深发展面临的困境实质上是国际标准与本土现实的冲突，真正考验的是一批具有国际背景和视野的银行家如何使一整套国际化的管理经验在中国落地生根

    不顺利的开局令新桥投资感受到进入中国银行业的难度。对于刚刚接手深发展银行的新桥投资而言，在进行人事变动的同时，当前最重要的问题在于加强风险管理系统，从而避免新的不良贷款产生

    再造深发展遇挫

     透过深发展银行香槟红的玻璃幕墙，可以俯瞰深圳的主干道、深南东路上的商业要津——深圳市金融中心区的黄金地段。这里有人行、工商行、农行、建行、招商银行、浦发银行、深圳证券交易所等重要金融机构，还有深圳大剧院、深圳书城、地王大厦、晶都酒店等当地地标建筑。1997年1月18日投入使用的深圳发展银行总行亦雄踞于此。

    这座出自澳洲著名设计师之手、外型呈风帆型、有乘风破浪之势的34层大楼，似乎见证了深发展的昔日光荣：作为相当长时间内惟一的一家上市银行，龙头股深发展带领深圳诸多上市公司一路走高的胜景，至今仍让不少人怀念。而今天，更让人产生兴趣的是，这家历经风云的银行内部正发生着的一场新的变革。

    作为首家掌握中国内地商业银行控制权的跨国投资者，新桥对深发展所进行的改造无疑具有示范意义：这是一条相对于四大国有商业银行改革的另一条道路。新桥能否再次复制在韩国第一银行取得的成功？现看来并不乐观。吊诡的是，一家本土银行却面临着中国化生存的难题——深发展面临的困境实质上是国际标准与本土现实的冲突，真正考验的是一批具有国际背景和视野的银行家如何使一整套国际化的管理经验在中国落地生根

    2005年5月18日，深圳发展银行公告称，深发展董事长蓝德彰（John D. Langlois）辞职，独立董事法兰克纽曼出任代董事长，蓝德彰改任独立董事。

    在美国新桥投资正式入主深发展的半年多来，深发展的董事会一直处于人事变动中，董事会的人事变局和之前新行长韦杰夫（Jeffrey Williams）推行的一连套改革措施，这些让人眼花缭乱的变化，已经真正调整到位了吗？

    5月初，深发展一位董事对《全球财经观察》评价说：“深发展要搞好，目前最紧迫的挑战，我认为首先是建立有能力的团队。这个团队是怎么选出来的？是否唯贤是举？他的机构、组织，是否有客观的评审方式？筛选的机制很重要。”

    据悉，深发展正在招募风险控制和人力资源总监，随着董事长的更迭、资产保全和财务总监的到位，新桥正在把一支“全明星团队”引入深发展。

    法兰克纽曼走上前台

    正如新桥集团1999年底收购韩国第一银行后所做的，它将一支国际级“全明星团队”引入了深发展。就在深发展发表公告、宣布其四家国有股东将于2004年年终前完成与新桥交割的次日，即2004年12月14日，深发展召开了第六届董事会的首次会议，选举来自美国的蓝德彰和韦杰夫任代理董事长和代理行长。在深发展新的董事会上，有五名董事来自新桥，另外，亦有两名独立董事系外国银行家。

    今年5月18日，深发展再次发布公告称，董事会已经同意蓝德彰辞去深发展董事长的请求，此前担任独立董事的法兰克纽曼被推举为代理董事长，辞去董事长的蓝德彰则被选举为深发展独立董事。曾由蓝德彰同时兼任的董事会秘书一职，由刚刚辞去员工监事的徐进担任。

    关于蓝德彰的辞职，在深发展内部，有因病辞职之说。一位接近蓝德彰的人士亦称，他身体一直不太好，加之3月份查出病情加重，已不再适合担任深发展董事长。此说法没有得到深发展或蓝德彰本人的证实。

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