医药公司信息化阶段性定位分析 （3）

? 在财务管理上，仓库成本核算还很不精确。财务的监控、信用额度的监控、应收应付账款的监控还没有到位；信息系统功能还比较简单，覆盖面窄，往往是一个或者两个业务条线，所有的数据之间会产生割裂的问题；由于仓库信息的不合理性，造成实物和电脑数据的不一致性，无法通过电脑对实物进行有效的管理，造成大量的退货和批号不一致。
? 在业务管理上，对于具体库存情况、销售情况往往一无所知，对于现金与货物的管理还停留在原始的手工记录方式。
? 在质量管理方面，经常发现货物出库以后，客户返回来说有批号错了，结果是整条线的整个批号全都错。由于手工工作量很大，很多企业的质量台帐都是在验收之前赶出来，没有起到真正的监控的作用，而对于流程的监控，质量部对于采购、销售这种流程的监控没有办法在公司的运作当中体现出来。
? 在信息资源管理方面，数据安全差，由于采用Foxpro文件型数据库，数据处理慢，数据容易丢失。

（6）其它系统：其它非主营业务，除简单的文字处理外，基本未采用计算机管理。

现阶段定位与本阶段建设重点
从该医药商业公司目前状况及发展预期来看，建设以业务为核心的财务业务一体化管理系统，并具备向供应链扩展的能力，是该公司一期基础建设阶段信息化建设的合适定位。

从基础设施角度来看，为顺应公司经营机构地理位置分散的要求，应基于Internet建设网络平台，以更好地实现公司的远程协作。

从软件技术平台的角度来看，激烈的市场竞争使公司需要不断地进行自我调整，因此软件技术平台的柔性定制能力必须得到保证，应根据不同的信息技术应用程度存在不同层次的信息系统，由低向高不断深入，从公司利用信息系统获得竞争优势的来看，分为以下4个阶段：
? 操作阶段：利用信息系统支持操作行为；
? 决策阶段：利用信息系统帮助管理，制定出质量更高的决策；
? 商业战略阶段：利用信息系统直接支持一种被选中的商业战略；
? 商业发展阶段：信息和信息系统本身具有商业潜力的应用。