收购新浪后 陈天桥的盛大战略作局"家庭娱乐"

    上海盛大网络发展有限公司董事长兼首席执行官。被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。

    1973年5月出生，复旦大学经济系学习。曾任上海陆家嘴集团下属投资公司副总经理、集团公司总裁助理，金信证券总裁办公室主任。1999年下海创业，2001年，正式进军国内网络游戏市场，目前是全球最大的网络游戏公司。 

    2004年5月13日，盛大互动娱乐有限公司在美国纳斯达克股票市场成功挂牌，成为国内第一只在美国上市的网络游戏公司，融资1.542亿美元。

    陈天桥擅长运用资本运作手段组建跨企业的合作平台，仅2004年到现在一年多时间就耗资4亿多美元进行大幅扩张，盛大先后做了6次收购及投资举动，都是为了实现其业务多元化和形成娱乐产业之间的互补和互动。尤为引人注目的就是在今年2月19日，盛大宣布已通过二级市场悄然完成了对新浪19.5%的股权收购，一时间在中国互联网业界引起轩然大波。

    人们不约而同地将盛大此举看做是中国网络市场大变局的开端。陈天桥的理想是可以提供覆盖从PC、移动终端到数字电视的多种平台，以促进中国互动娱乐产业实现质的飞跃，建立中国最大的互动娱乐运营体系。

    从PC到TV 作局“家庭娱乐”

    主持人：你经常说盛大一直在寻找继网游后下一个能保持100％高速增长的业务模式，现在找到了　吗？

    陈天桥：如果我每年业务还能再增长100％，只要再来五年，盛大就是一个五百亿美元的公司，中国有没有可能会出一个五百亿美元的公司，答案是肯定的。这样的机会太多了，如果我现在出来重新创业，我依然可以再做出个盛大这样的公司。

    主持人：你能不能特别简洁地告诉我，你下一步打算往哪个方向走，盛大打算做什么？怎么做？

    陈天桥：盛大一直都在说想做数字迪斯尼，其实并不是我们也要做米老鼠，而是学习它的运营模式，更确切说是盛大要做互动娱乐媒体。什么是互动娱乐媒体，就是分为互动、娱乐、媒体三块，互动主要是基于电脑，马上还要基于电视和手机这三个平台。娱乐主要是游戏、音乐、电影等内容；而媒体并不是说我们要去做一份报纸，而是说我们要学习媒体的商业模式。媒体的商业模式就是三种；一种是收费，如HBO；另外一种是免费，如电视台，用广告养媒体；第三是电子商务，电视可以用来作为一种类似于电视购物或者其他性质商务的手段。

    盛大想要做的互动娱乐媒体，并不是空的，互动是手段，娱乐是内容，媒体是商业模式，我们现在在PC领域，游戏的预付费这一块儿做得很强。我们下一步首先要做的是把我们的内容和模式，从电脑拷贝到电视去。

    主持人：我能不能这么理解，你刚才说的意思是你已经找到了这样高速增长的一条路？

    陈天桥：我们自己是想明白了，而且我认为这是正确的。我们先把现在的模式和我们的内容，由电脑向电视先进行跨越，不但有可行性，而且还有必要性，最关键的是一旦跨越了以后，就会事半功倍，因为用户用电视机很容易就接受你了。同样，我再把建立在电视机模式上的广告模式拷贝到基于互联网的PC上。中国三大门户的广告收入现在加在一起，还不如整个中国电视广告的一个零头。

   ......More↓↓↓