商界女性王佳芬谱写光明乳业交响曲

　　50多岁是一个容易怀旧的年龄。但王佳芬不喜欢怀旧，她把所有的时间和精力都用来迎接未来，迎接光明的明天。王佳芬曾放言“要让全国一片光明”，想必是说到做到的吧

　　张爱玲的好朋友苏青曾经感慨职业女性的悲哀，为了讨生活却丧失了女人味。那是三十年代的事了。 
 
　　今天的商界成功女性有一个约定俗成的名称叫女强人，光明乳业董事长王佳芬无疑位列其中，虽然她自己并不以为然。

　　应该理解她，据说女强人其实就是女强盗，王佳芬虽然气度不凡壮志凌云，但毕竟是好好一个上海女子，皮肤白皙、衣着素雅，言语间透着一股聪明劲，何苦把这样大的帽子加诸她的头上。

　　天欲降大任于伊人

　　光明乳业的前身是上海市牛奶公司， 1992 年，王佳芬上任时，牛奶公司刚踏进市场经济的门槛，十余年间，她带领光明乳业经历了改革阵痛和市场竞争的挑战。

　　对于改革的过程，有说法叫壮志断腕，也有说法谓凤凰涅磐，无论如何，40年的老国企终于脱胎换骨，成为今天的光明。

　　英雄不问出处，事实上17岁时的王佳芬并没想到自己会成为一个在商业世界纵横捭阖的巾帼英雄，她的梦想是上清华大学，然而“文化大革命”打碎了她的梦。1968年，王佳芬随着上山下乡的队伍到了上海郊区农场工作。也许是时代精神的感染使然，城市与乡村巨大的反差并没有让她感到沮丧，相反，这个大上海娇生惯养的女孩甚至喜欢上了这种睡地铺，住草房，点着油灯学毛主席著作的生活。

　　在连队呆了6年后，王佳芬因出色的表现成为一个掌管2万人大农场的党委副书记，当时有大量知青到农场，要建很多新的连队，她的职责是配备那些年轻人，去培养他们，提拔他们成为连长，指导员。80年代末，她又升任上海农场局工业外经处处长。

　　天生就是当领导的材料。

　　1992年，邓小平的"南巡讲话"激起强烈反响，上海市的"开发浦东，振兴上海"令人欢欣鼓舞。当时领导找她谈话说，你可以留在局里，可以到企业去，你选择吧。到企业就是牛奶公司。领导还留话说，去两年再回来，你现在不要答复我，考虑考虑，明天早上八点半告诉我。那个时候，离开机关去企业是需要勇气的，但是王佳芬没有挨到第二天早上，当天晚上就打电话给领导，我去，但有一个请求，去了就不回来了。当时她的想法是：要么不做，要做就要做好。

　　女人天生爱做梦，王佳芬的梦显出她过人的胆识气魄，她要把这家40多年历史的老牌国有企业，做成国内一流，和国际接轨的市场化企业。

　　魔鬼藏在细节中

　　要做中国的一流企业，与国际一流企业合作，是最快的捷径。这一年，王佳芬应邀去了达能法国总部参观学习，在那里，她看到一个世界大企业是怎么发展的，并深受其品牌以及营销理念的冲击。达能漂亮的厂房，先进的设备刺激着她的神经，回头看看自己的牧场，10年前人均收入600元，每人养牛3头半；10年后人均收入6000元，每人养牛仍是3头半。这样落后的生产力, 让王佳芬吓出了一身冷汗，她想， 两家公司如果同场竞技、相互比拼，那么在市场上被淘汰的是谁？

　　从达能的“从镰刀到刀叉”到光明的“从牧场到餐桌”，从达能的“质量宪章”到光明的“质量宣言”，在光明似乎随处可见达能的影子，就连质量副总裁的设置及职能要求都同出一辙。

　　在质量管理方面，光明从来不掩饰自己对达能的效仿与追随。虽然达能四处游说试图不断增持光明乳业，日前又传与大众交通签订协议，再次均以远高于净资产的价格收购其持有的2%法人股并等待有关机构批准，其真实意图有目共睹——借助资本的力量卷土重来，坐收中国乳业市场渔利。

　　但王佳芬眼里，达能此举无疑也是光明引领中国乳业发展、不断走向卓越的一次大好机遇，“达能毕竟是一家拥有上百年历史的跨国食品巨头，它积累的技术和管理经验堪称一座宝藏——那是想要做大做强的中国......More↓↓↓