2008
奥运在北京举办,这是奥运会首次贴近一个全球最大的,尚在开发初级阶段的发展中市场。而奥运会并不是品牌
国际化的直通车,通过奥运打品牌并非一蹴而就的事情,中国企业要正式成为国际化的企业,还必须具备
竞争力和实力,同时持之以恒地利用体育营销的平台,打好持久战和“营销组合拳”。
“收不住!”据北京奥运
经济研究会会长、北京奥组委高级顾问魏纪中近日透露,2008北京奥运会的中外企业赞助单位已经超出50家。在国际市场开发上,国际奥委会的TOP(全球合作伙伴)在10家企业的基础上最终又增加了2家。“这种情况在往届奥运会中从未发生过。以前都是赞助商招不够,而没有收不住的。”魏纪中感叹。
本次奥运会赞助商数量上比雅典奥运会多出了17家。另外,2008奥运会的赞助费用也创出了历史新高。据业内估算,本届TOP计划赞助商的价码为6500万至1亿美元,如
汽车' target=_blank>大众汽车中国最终是以1亿美元中标成为北京2008奥运合作伙伴,阿迪达斯则以8000万美元击败李宁拿到赞助权。WPP Group PLC旗下媒介
采购部门传立
媒体因此也预测,未来的16个月里,中国与奥运相关的
广告支出将创纪录的达到50亿美元以上,中国整个广告行业今年的支出约为230亿美元。
北京奥运市场开发出现如此火爆的现象原因何在?
对体育营销素有研究的复旦大学
管理学院市场营销系裘理瑾博士在接受《华人世界》杂志专访时表示,这是奥运营销的影响力与中国市场号召力相叠加的效果。
首先,奥林匹克运动会是世界上最大的一个国际性赛事,吸引到的无论是媒体、观众、运动员都是全球性的。
电视的普及和传播技术的进步,打破了比赛的时空局限性,大大地增强了奥运对社会的影响力。借助体育赛事开展的营销活动不仅能吸引
消费者的目光,达到提高
销售额和
利润的
目标,更重要的是体育运动所推崇的公正、公平、健康、更快、更高、更强等理念和精神更能使
厂商的宣传效果和
品牌价值提升到较高的水平。由此,奥运成为品牌国际化的绝佳传播平台,引来众多具有争夺全球市场
战略的企业的青睐。1964年,可口可乐公司向参加东京奥运会的各国运动员免费提供了大量
饮料,使可口可乐的市场由原来以欧美市场为主扩展到五大洲,便是奥运营销早期成功的典型
案例。
自1985年国际奥委会出台了每4年一度的“奥林匹克赞助计划”(The Olympic Program),简称“TOP计划”之后,奥运营销的影响力更是成倍上升。参与TOP计划赞助体育,成为具有强大威力的现代
促销、......
