奥运营销必须志存高远-专访三星副总裁权桂贤

     新华网北京10月29日电　奥运营销必须志存高远
    
     ——专访三星电子副总裁权桂贤
    
     新华社记者王镜宇　高鹏
    
     国际奥委会全球合作伙伴三星公司是全世界在奥运营销方面最成功的公司之一。三星电子负责全球体育和公共关系事务的副总裁权桂贤近日接受新华社记者的专访，细说三星电子的奥运营销经验。以下是采访实录：
    
     记者(以
    
     下简称“记”)：奥运营销给三星带来了什么？
    
     权桂贤(以下简称“权”)：三星投身奥运是从1988年签约成为汉城奥运会本地赞助商开始的。1998年，三星成为长野冬季奥运会无线通讯设备领域全球伙伴，这项赞助一直延续到随后的历届奥运会和冬奥会。在20多年时间里，三星从一家本土低档品牌制造商跻身全球顶尖品牌。最近不到10年，三星在品牌咨询公司Interbrand的企业品牌价值排名中猛涨四倍，从1999年的31亿美元上升到2006年的162亿美元。三星的成功离不开技术创新和优秀产品的开发，而长期赞助奥运会战略也起到了至关重要的作用。
    
     记：奥运会全球合作伙伴的最大价值在哪里？
    
     权：全球合作伙伴的最大意义在于一种联合。国际奥委会选择你，就证明你是某个行业的领先者。然后，就得依靠企业自身的努力。奥运会有着独特的价值，介入奥运会是最昂贵的无广告赞助，因为奥运赛场不允许有任何广告。可是，三星跟国际奥委会携手之后，知名度提高很快。三星的品牌认知度从赞助奥运之前的不到50%提高到现在的85%。在2006年都灵冬奥会之后，三星在全球的品牌“信赖度”增长了10%，在意大利更是增长了30%。
    
     记：三星的奥运营销策略与整体营销战略如何协调？
    
     权：我们将体育营销和奥运营销纳入了公关范畴，而整体营销是在市场部主管之下。在我们看来，整体营销考虑更多的是市场回报，而体育营销和奥运营销更偏重于“沟通”，目标是要增强品牌与用户的“感情”。对于奥运营销部门来说，并不是那么在意短期的市场销售业绩。
    
     记：作为一个奥运营销方面的专家，您如何看待北京奥运会的机遇？
    
     权：北京奥运会规模巨大、潜力无限，我们希望把尽可能多的资源投入进来，期望值也很高。但是，我们并不指望在北京奥运会时盈利多少，而是要进一步打造品牌。雅典奥运会之前，我们的战略是提高品牌知名度，而现在的战略是提高品牌美誉度，也就是说要建立与消费者之间的感情纽带......More↓↓↓