您的位置: 首页 > 营销管理 > 营销实务

论宝洁的渠道新政为何不灵?

2007-9-25  作者:尚丰

  宝洁的新政

  面对渠道上的蹿货、假货等严重扰乱价格体系的问题,宝洁从7月1日起实施新政。即针对目前分销商的三类客户——零售终端、大批发商、二批商,分别定出了三个不同的价格区间,全国分销商都必须按这套同意价格发货,不得逾越,否则将受到宝洁的罚款处分,甚至被取消分销资格。

  新政的意外后果

  新政的实行使超市流出来的低价产品冲击了分销商生意。宝洁的两大销售渠道:分销商渠道和大型连锁超市零售渠道,冲突很厉害。

  河南信阳的一家零售终端负责人透露,它们销售的宝洁产品60%是从武汉调货的,这部分货是以批发商为中间人,从麦德龙、家乐福等卖场流出来的。

  为何不灵?

  1.限价只针对分销商,而宝洁对直供的大零售终端却没有什么要求。以前有大的零售终端搞团购,分销商们还可以给4~5个点的优惠来对抗,可现在新政规定了最高、最低限价,只留3个点的上下浮动空间。造成了大零售终端出来的货的价格比分销商给批发商的价格还低,导致货物直接流到批发市场,冲击了分销商的生意。

  2.大的零售终端以低价高品质策略吸引消费者,所以常拿大品牌开刀,宝洁对其的“不作为、不约束”,也使它们有持无恐。这说明在大的零售终端与厂家的对弈中,处于劣势。

  3.违背了公平竞争原则,宝洁新政对于分销商来说是不公正的,这相当于一辆自行车和一辆汽车赛跑。笔者很奇怪,这样的不公正政策难道宝洁没有人提出异议吗?

  尚丰,著名实战营销培训专家,中国实战营销网首席培训师,北京尚储丰盈文化传播有限公司董事、总经理。培训过的企业有:英特尔三星方正宏基美的伊利、科迪等。shangf@wisemanage.net尚丰培训网:www.shangf.net


相关文章:
- 宝洁创世纪之竞争基础   2007-07-15
- 宝洁:建立企业与员工双赢局面  2007-06-06
- 中国牙膏企业:学习宝洁好榜样  2007-06-06
- 内部提拔:宝洁用人制度的核心  2007-05-25
- 宝洁何不正视自己的品牌污点  2007-05-14
- 宝洁CEO雷富礼的温柔一刀  2007-03-19
- 宝洁:我爱我家  2007-03-14
- 向宝洁学营销  2007-03-04
- 宝洁是如何成为人才熔炉的?  2006-12-22
 本月热点
本周热点
 
发布商链接