明基、西门子演义８亿欧元品牌课

　　一年前，为了让BenQ品牌迈上全新的发展平台，明基上演蛇吞象的“大片”，并购西门子手机部门。这一并购案，明基不仅未花一毛钱，还得到西门子的2.5亿欧元嫁妆。市场为明基掌门人李煜耀过人的胆识与谈判能力大开眼的同时，也以乐观其成的心态期待BenQ能为亚洲品牌写下新的史诗。冉冉上升的BenQ与百年老店西门子携手所能产生的“1+1>2”的效应，让人们有理由看好这次并购。很多人也拿联想并购IBM4-A，电脑、索尼与爱立信合并手机业务的案例，来与这次明基的购并做比较。
　　一年后，为了保住BenQ这一年仅5岁的品牌，明基不得不壮士断腕以免西门子手机业务的亏损殃及母体，宣布放弃西门子手机。合作一年零一个季度，亏损八亿欧元，一天几乎亏掉新台币一亿元。不仅预想中“1+1＞2”的效应未出现，BenQ-Siemens品牌手机的市场占有率也从一年前的4．8％滑落到仅剩下3．2％，明基市值一年来凭空蒸发近40％。原本都预估了并购之后三年开始赚钱，没想到亏损幅度远超预期，几乎危及明基5年来创下的品牌基业。
　　诺基亚执行副总裁安西·瓦诺基曾对明基收购西门子业务做出意味深长的评价——“两只火鸡加起来不会成为一只鹰”，当时不仅外人认为这纯粹出于竞争者的意气，甚至诺基亚内部都认为此番言论有些过激。如今看来，此言实非妄语——不仅鹰没出现，两只火鸡都已元气大伤。
　　8亿欧元，是常胜将军李煜耀在不平的世界第一次跌倒的代价，也是明基为其品牌国际化的大梦付出的学费。
　　
　　明基的亚洲品牌梦
　　
　　继宏基之后，李煜耀所创之BenQ以其不折不挠的品牌追求与卓越的市场表现在大中华地区创造了另外一个品牌样板。
　　在过去的5年中，出身台湾的BenQ以内地市场为战略腹地演绎了一曲品牌疾速成长的传奇，不仅迅速超越了众多台湾以代工为生的企业，其不同一般的战略考虑更让很多内地企业感到不可思议，而风格独特的BenQ所带来的紫雨风暴更激荡了众多企业的品牌思维。
　　让李煜耀坚持品牌经营理念的，不仅有他在宏基的现实体验的刺激，也有韩国三星的榜样在前。李煜耀不止一次地在公开场合以“三星学”为例，认为明基品牌BenO有机会成为第二个三星。2001年底在以蓝色为主色调的科技产业BenQ一片紫色亮相，让市场为之惊艳；2004年明基赞助欧洲杯，BenQ品牌狂飙突进，在欧洲市场的影响力迅速上升：2005年，并购西门子手机让BenQ一夜之间从手机业无足轻重的小卒子成为全球第四大手机厂商，品牌登上全新阶梯。
　　回顾其成长历史，此次并购西门子手机，乃是明基品牌梦现实而必然的选择；从企业所处市场环境来看，整合百年老店的战略取向亦属情理之中的选择。
　　
　　全球化使得以品牌并购为主要手段的市场整合成为不少产业尤其是成熟产业的战略主调。《麦肯锡季刊》的一篇文章中提到，我们已经迎来极限竞争年代。产品整合及重组成为趋势，加之购并国际品牌可以以最快速度为企业搭建切人国际市场的跳板，因此很多想跨出去的国内企业频繁上演跨国并购。明基胆敢去接西门子愿意倒贴2．5亿欧元的烫手山芋，正是这股洪流推动下的选择!
　　在西门子手机品牌没落之前，借西门子之力去摸熟欧洲与中南美洲市场运用西门子现有的......