策划在2006年又一次成为主导，我们从中国电视节目可以看出，我们的营专业性在逐渐被娱乐化，专业和内涵越来越差，更说不上实战。
在06年营销的确是很火，很多电视节目都以营销为主导，在打营销牌，其中不乏央视《赢在中国》，东方卫视的《创智赢家》都是把营销当成头牌在打，可是在上述节目中，外行仅仅是热闹，内行是看门道。
第一、我们从中看出中国电视产业在走品牌化路线，但电视节目在营销专业方面还欠缺太多，仅仅是小孩，单说赢在中国，实际打的是投资牌，但却用营销思路来进行解决，而评委在问题方面也是外行，所以从节目中反映出中国越来越多企业家是内在功底很欠缺，说更直接点，个个都像投资家，没有把企业当成事业这么做。例如马云和吴鹰仅仅是风险投资家，缺乏对市场积淀，何况他们仅仅是靠一个行业起家，还远远不够成为代表营销专家和市场专家甚至经济专家角色。在问题设计上缺乏营销专业功底，做为一个投资家，没有十几年不同行业营销经历，怎么可以成为真正投资高手，所以中国投资家仅仅是圈钱高手，但离判断一个行业投资还很远，所以也不乏说中国有三大行业是营销专业性最差，第一就是IT；第二就是房产；第三就是汽车，这三大行业的积淀最差，也是基础最薄弱，这几大行业目的仅仅是在为自己圈钱，所以对市场理解也仅仅皮毛，中国投资专家为什么不能分析行业走向，那是因为他们不能判断市场，简单说有些投资商就是钱的奴隶，真正投资专家是可以对行业走向，并且是可以运作行业，是高于行业之上市场专家，可以大胆预言，中国营销咨询崛起很快会代替简单投资咨询，也会赢得更多投资集团青睐，因为我们才可以给行业和投资商甚至企业得以保证，
第二、在赢在中国创业选手中，并没有几个选手有数据准备，和充分市场分析报告，也是非常欠缺营销基础知识，而评委并没有从专业角度去问，简直都是作秀，做完秀就完了。
第三、在众多评委中缺乏青年专家加盟，尤其是实战方面专家，一个没有，所以该节目基本上已经缺乏于主题的违背，要么干脆是空对空，就是投资商表演会，要么就地对地，实战演练，看业绩说话，从他们投资项目中进行实战。而不伦不类表演反映出营销素养缺乏。专业的节目策划能力缺乏，央视应该去好好总结，你作为国家级电视台，不要丢中国营销人的脸，你们是影响世界电视台，节目策划要慎重！
更为重要反映出中国电视节目的缺乏中国本土创新，而对于近年来越演越激烈的抄袭之风，将使中国电视节目进入红海战略，而中国电视节目模式至今并未形成，就连央视也在把自己风格在逐渐丢失，原因是电视节目的定位，我们曾经了解中国教育体制本质是好的，可缺乏自己鲜明的定位，眼光并没有长远，原因在于我们教育定位要的基数，而不是要质量，现在看来我们的电视节目也在走大众化路线，在整体规划来看国家级电视台定位已经很缺乏，那么节目设计和时间安排也是值得去商榷，而现如今地方台电视节目的个性化在鲜明，而作为主要大型电视节目的电视台应该进行市场改革，收视率的确是衡量一个电视节目必要的手段，但节目的整体设计和受众人群也在进行变化，应该在消费群体的看点上多下市场调查功夫，将节目内涵和细节做下去。
我们认为新的电视节目模式应该是，文化内涵+知识性+专业性+评论性+证据+大众议论，这应该是中国电视节目新出路，譬如对于央视的一套定位是新闻，而新闻内容的看点不够，能不能提出速播新闻，要第一时间是全球最新资讯，而这些信息应该制定为几挡，在不同档次新闻针对不同消费群体所选择，第二套：经济，而作为经济就是起到市场预警和市场点评甚至市场看点，经济定位是数据化和评论化集合，应该非为专业节目和企业节目，甚至是市场节目，进行及时点评，经济对比，数据分析，而其他几套都需要重新设计，并且强烈感觉在央视应加入历史频道，让更多外国人，了解中国历史，历史是博古通今的见证，这样可将央视的整体品牌提升，从文化影响世界，而在整体看来中国......More↓↓↓
