在市场全球化，产品质量日益趋同的今天，品牌已经成为企业赖以生存和发展的钥匙。而在我国，占企业总数90%以上的
中小企业由于产品缺少
知名度，在激烈的市场
竞争中往往处于劣势。所以，走不走品牌之路，如何走，对中小企业来说尤为重要。
许多企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种招数左冲右突而难以奏效，而一些同行发展品牌商品则大获成功。如：
娃哈哈儿童
食品、
双汇火煺肠等，这些企业由于选择了经营品牌之路，才在激烈的市场竞争中杀出重围，发展成为知名的大企业。于是，许多中小企业认识到，企业要想发展壮大就必须走品牌经营之路，而如何走就涉及到了品牌
战略的选择。
一、什么是品牌战略选择
所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌
模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是
经销商品牌、是自创品牌还是
加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“
麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的适应性。
品牌模式的选择解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是
多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。如日本
丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是避免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“
宝马”“奔驰”相媲
美的高档轿车品牌。
品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望
消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如2000年
海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“
创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是
生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为
家电行业首屈一指的“技术流”品牌。
品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求......
