《华帝之道》：阐述三种利益的和谐之道

  赢周刊·赢生活专刊　□黄启均　尹传高
  
  任何对商道的思考都离不开这样的三个方面：股东，顾客，员工。这样的三方互动在理论上就构成了企业使命的核心要素。华帝建立在经验主义之上的对理想主义的认识创新了这个最为传统的模型。华帝在细节和系统化的更加详细的说明极大地丰富了商道的内涵。
  　　华帝通过一种基于对中国文化的洞察为基础的合作方式使企业有了一个发展的好的种子，这使我们更加相信好的治理结构基础是中国企业做好做活的基因之一。
  　　相信天时、地利、人和的中国人一定在本章中会发现一种商业竞争中理想主义的价值，华帝在创新利益共同体基础之上对这样的三个重要要素也做了很多很好的实践，从最初创业到现在的上市，华帝是一个良好结构的不断丰富和完善的产物。
  　　华帝对三方利益的理解反映在两个大的方面：内部利益共同体，那体现在华帝的股本结构和内部合理的权力分配上面；在外部，华帝将与之相联系的各种关系建立在一个合适的利益机制之上。所以，我们看到了我们传统的关于三方利益的模型有了很大的发展。
  ——黄启均
  
  利益共同体杜绝政变可能
  在中国企业中，“职场政治”弥漫其间，任何一点小问题，都有可能造成深刻的隔阂，最终结伙创业的股东分道扬镳，甚至演变为仇敌；更有甚者，在家族式企业内，“兄弟阋墙”的不幸也屡屡上演。人事的纷扰最终导致企业在商场上不战而败。
  是什么力量让我们七人相知相守团结一心奋斗了十三年呢？有的人将之归功于我们当地的“国民性”。中山市政府网站提到本地人的性格时说：“中山民性爱国爱乡……民风平和有礼，与人为善，团结互助，崇尚正义。”
  其实，我们七个人都有一个为共同的事业而奋斗的信念，权力和金钱方面的制度高度制衡也是维系我们和谐关系的重要纽带。在权力方面，最初我们各自负责一个部门的事务，在董事会里虽有董事长和董事之分，但在决策上高度民主；不允许亲戚进入公司，基本上杜绝了扶持个人势力的可能。在财务方面，公司成立初期，七个人均以企业为重，每月都只拿400元工资，第一年没有分红，把所有的资金用到企业的滚动发展上；到1999年，七个人的待遇是一致的，老板们从公司预支的款项，在年终分红中扣除；2万元以上的开支，须经其他两位董事签字认可，5万元以上由董事长签字。最为关键的是，我们的性格都比较平和，就个人而言，每年有足够维持家庭生活开支的费用就行了，还需要什么呢？至于后辈，我只想提供一个好的学习环境给他，他今后发展的事，我不管。
  创业阶段，七个人挤在一间20平方米的屋子里办公。遇事儿互相商量，每一项提议被否决或是通过，那通常是集七人意见之大成的结果。
  
  适合自身的草根型民企理论
  

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