2005年，
西门子连续发生两件令业界震惊的大事。一是西门子原掌门冯必乐正式宣布“退居二线”，年仅47岁的科菲德出任西门子全球总裁兼首席执行官后在中国又增加100亿元人民币的
投资。二是台湾
明基电通股份有限公司在北京宣布并购西门子
手机业务部门。根据协议，西门子手机部门以无负债的净资产方式转移至明基，包括现金、
研发中心、相关
知识产权、制造工厂以及生产
设备与人员等。西门子提供2．5亿欧元现金与服务进行市场营销和专利开发。同时，西门子还以5000万欧元的价格购入明基2．5％的股份，成为明基的
战略股东。曾经长期稳坐手机市场第三把交椅，至今仍被
消费者啧啧称道的西门子手机，怎么会败落到被人
收购的地步呢?
战略
瘦身，还是壁虎断尾
西门子以“倒贴”的方式“甩掉”了全球手机业务时声称：出售手机业务不是兵败，而是进军。西门子(中国)有限公司总裁兼
CEO郝睿强博士说：“看看出售手机业务之后西门子的股票走势就知道了，股票不跌反升就说明了问题。”他认为出售手机业务只是西门子进行的一项正常的业务调整，是西门子增强自身
竞争力的一个做法。
事实上果真如此吗?1993年5月，上海西门子移动通信有限公司(SSMC)成立，由西门子(中国)有限公司和上海广电信息产业股份有限公司、上海移动通信有限责任公司以及电信科学技术第一研究所共同投资的一家合资企业，注册资本为1亿欧元。1998年，上海西门子被正式定位为西门子在全球的第二大手机生产基地；1999年上半年，上海西门子实现了40万台手机的生产量。此时，中国的移动
电话市场开始迅速膨胀，凭借这种领先的布局，2001年西门子手机在中国取得了13％的市场份额，全球排名第三，仅次于
摩托罗拉和
诺基亚。2002年高歌猛进之际，上海西门子把亚太区总部由香港迁往上海，投资6000万美元将手机年生产能力从1000万台扩大到了1400万台，主要供应中国和亚太手机市场。此时，上海西门子业务量占其全球移动通信的五分之一。
在中国手机市场份额愈来愈大的同时，也出现了生产严重过量的现象。随着国际手机巨头竞争加剧，中国本土手机品牌如
波导、
TCL等的崛起，西门子手机败势初现。之后西门子手机每况愈下，2002年市场份额迅速下滑到10％，全球排名被竞争对手
三星赶超．屈居第四。
西门子简介
总部位于柏林和幕尼黑的西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和
销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务分别由13个业务集团负责。业务活动主要集中在全球电气市场，以完整的产品线著称，可以为客户提供系统而有针对性的
解决方案。
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