联想手机短期内的高速成长，将在
消费者认知中逐步分解联想电脑的地位，并成为联想品牌的未来挚肘。
联想自
收购IBM PC之后，年报中显示的优异成绩，让
投资者对联想充满信心。而联想手机自2005年第一季度销量突破100万、盈利2500万港币，并登上国产手机第二的位置之后，大家更是对联想的手机业务成长抱有非常大的热情，到今年“五一”黄金周期间，仅5月1日当天，联想手机19万部的
销售量，更是以事实的业绩回应投资者的热情与信心。然而，从品牌
战略的角度来看，印有“lenovo”商标的手机，将处于一种尴尬的位置。其根源在于消费者对品牌的认知问题。
lenovo的品类认知
诸多企业对品牌的认识仍然停留在
知名度、美誉度和忠诚度上，其中，以获取品牌知名度为最甚。但是在当今的
竞争环境下，即使有了很高的知名度，也不能使品牌具有多品类的竞争力。IBM曾经是大型商务主机的代名词，但是在个人消费电脑成长起来之后，尽管IBM的技术始终领先，消费者却依然认为它是大型主机的代名词，而
戴尔才是个人桌面电脑的领导者。消费者的“固执”认知，让IBM束手无策，最终在电脑硬件销售
利润持续下滑的境况下实现战略性转型，同时也将硬盘、PC整机等业务相继出售给
日立、联想等公司。
柯达是一家胶片影像公司，在数码影像时代到来之时，柯达也试图实现转行，但实际上并不令人乐观。从技术来说，柯达是世界上数码相机首个
研发者之一；从品牌知名度来看，柯达是全球影像品牌的领导者，在中国更是一方独大；从品牌的美誉度和忠诚度来看，它也是坐在行业领先的位置，但为什么现在面临如此大的窘境？根本原因在于，柯达不是数码时代的品牌，它只是胶片影像时代的品牌，这一点已经定格在消费者大脑中几乎无法改变，如果柯达在数码领域继续沿用“柯达”这个品牌，数码时代就基本上没有它的位置。
而品牌的美誉度、忠诚度都是基于消费者对品牌的品类认知，一旦品牌骑跨到另一个品类，而消费者又认为你不是这个新品类的强者，那么即使拥有了知名度，却无法移植消费者对品牌的美誉度与忠诚度。正如张艺谋是中国第一导演，却不能成为中国第一
经济学家一样。
因此，
品牌建设的核心意义在于，能够占据消费者对某个品类的认知，成为消费者在该品类的第一选择。联想在PC领域做到了这一点，在收购IBM PC之后一举跃升为全球第三大PC生产商。更具有重要意义的是，在联想的顾客中，这一举动更加巩固了联想作为PC专业品牌的地位，也使消费者更加信赖第一品牌的品质与服务。
在
东芝、IBM、
三星、
索尼、神舟、
NEC、七喜、
方正、......
