市场
竞争的实践证明，企业只有结合彼此的核心资源才能拥有发展的能力。这绝对不仅仅是制造工种上的分工，也不是传统的企业合作中的企业——
供应商伙伴关系的建立，而是企业要进入一种更为广泛的企业分工——合作关系领域。合作营销便是这样一种新的企业之间合作竞争的新形式。
一、品牌合作
2004年国内生产食用油的嘉里粮油公司和制造炊具的苏泊尔公司正式开展两大知名品牌金龙鱼——苏泊尔的联合推广活动，食用油和炊具两大品牌的联合
促销合作必将会使今年春季的食用油营销大战升温。此次联合品牌营销的主题是“好锅好油健康美食”，两家公司投入费用达到2000多万元，双方计划在市场和品牌推广、
销售渠道共用、
媒体投放等方面开展深度的合作。两家公司的全线产品都将贴上金龙鱼——苏泊尔商标，在全国数千家商场和超市销售。在嘉里粮油公司看来，能够与苏泊尔合作，金龙鱼可在推广时节省
成本，实现双方品牌资源利用的最大化，因为双方拥有类似的
目标消费群，可以借助于品牌的合作在销售渠道实现互补。
无独有偶，
中国移动通信公司与美国
麦当劳公司的品牌合作也体现了合作营销带来的
竞争优势。这两家公司，一个是移动通信市场的客户品牌，一个是快餐品牌，两个不同行业的强者在无线数字时代开创了全新的商务
模式——从2003年11月开始，全国560多家麦当劳店挂出“动感地带”的牌子。借助于这家在我国最大的洋快餐之力，中国移动通信集团公司旗下的“动感地带”开始了新一轮圈地运动。而此前由“动感地带”客户投票自主选择的本季度的“动感套餐”也同时揭晓，并将在全国麦当劳店内同步推出。因此双方合作的口号就是“我的地盘，我喜欢！”通过品牌的强强合作，双方的品牌
知名度得到进一步的提升，无疑会极大的增强双方的市场竞争优势。
二、渠道合作
2004年岁末，
格兰仕与10家不同行业领域的企业在广州签署了营销合作协议，双方在宣传和经营渠道上达成了共享原则，合作各方希望通过销售渠道的共享来节约经营成本和扩大产品的销售规模。在此之前，美国
联邦快递公司在广州宣布，将与
柯达公司建立合作性伙伴关系，通过柯达公司在我国的数千个营业网点，联邦快递成为首家通过零售网点设立投递服务的国际快递公司。除此之外，早在2003年的6月，
葡萄酒行业的“新天”与“
海尔”联手，“新天”借助“海尔”的销售网络在上海、北京、武汉等全国30个大城市进行了持续半年的捆绑销售，一举开创了葡萄酒营销的新模式。从2003年的渠道合作模式来看，合作的双方多为世界或国内知名的品牌，这种强强联合或强新联合的模式对合作的双方来说既可以充分利用共享对方的核心资源，又能够在市场影响和打击对手方面取得有利的地位。
三、促销合作
新产品上市后如何在最短的时间内为
消费者熟悉和接受是企业最为关注的事。此时如何进行成功的促销活动，是新产品成功与否的关键。传统的做法不外乎是找媒体做......More↓↓↓
