始创于1837年的
宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一，在业界被尊称为“品牌教父”，保持着很多企业营销和管理的记录。其中最著名的就是宝洁所贯彻实施的品牌经理制。1931年，负责“佳美”品牌的
促销和与
广告公司日常联系工作的麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同类产品的广告和
销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是容易对顾客“顾此失彼”，宝洁需要一个与其市场相匹配的特别的管理系统。于是，他提出“一个人负责一个品牌”的构想，并于1931年5月31日起草了一个具有历史意义的文件。从此，宝洁公司以“品牌经理”为核心的
营销管理体系逐步建立。 但今天，宝洁对独立品牌不再执着。做为全球市场的缩影，中国的市场现状倒逼宝洁放弃了自己的固定思维，转而从全局考虑品牌策略的实施。从飘柔降价到玉兰油产品线扩张，宝洁中国由独立到整体的
战略思维已日益清晰。
2005年底，P&G beauty在上海隆重亮相。P&G beauty携手2005上海时装周，共同拉开了P&G beauty·2005上海时装周时尚盛典的序幕。作为2005上海时装周的独家
美容美发品类赞助商兼彩妆发型唯一指定赞助商，P&G beauty用以“灵感缔造美”为主题的宝洁公司美容美发展及2006春夏潮流发布，为中国时尚界和
消费者奉上了一场全方位引领时尚潮流的盛宴。
在中国，这是宝洁公司第一次将各个大名鼎鼎的子品牌(如飘柔、SK-II等)集合在“P&G beauty”名下出击。
在P&G时尚盛典的新闻稿中提到：P&G beauty这个豪华的阵容中既包括深受消费者喜爱的玉兰油、SK-II、潘婷、沙宣、飘柔、海飞丝、伊卡璐，也有在国内外传播潮流经典的蜜丝佛陀(Nax Factor)、封面女郎彩妆(COVER GIRL)、威娜(Wella)、Hugo、Boss、Lacoste、Gucci、Valentino，更有首次在中国市场正式亮相的illume、Dunhill、Anna Sui、Escada等。
对于绝大多数中国消费者来说，P&G beauty是一个全新的概念，但品牌群组这个概念本身并不新鲜。国外有不少大公司都采用这种方式来管理旗下品牌，例如
福特首席
汽车集团(Premler Automotive Group)，作为福恃汽车公司豪华高档汽车品牌的联合体，旗下包括阿斯顿—马丁、捷豹、路虎和
沃尔沃。事实上，宝洁旗下有300余个品牌，涵盖了数十个行业，P&G beauty并不是宝洁唯一的业务群组。路透社在对宝洁的精简业务概述里面这样写到：“(宝洁)公司旗下拥有五大业务群：P&G Beauty、Health Care、BabyCare and Family Care、Fabric Care and Home Care，以及Snacks and Coffee。”
当企业规模足够庞大的时候，划分业务群组是十分常见的，甚至是十分必要的。从根本上说，这是出于聚焦资源，提高
利润的需要。但这次品牌群组P&G beauty的推出，对宝洁公司的意义可谓是非同一般。
始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司之一，在业界被尊称为“品牌教父”，保持着很多企业营销和管理的记录。其中最著名的就是宝洁所贯彻实施的品牌经理制。1931年，负责“佳美”品牌的促销和与广告公司日常联系工作的麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成人力与广告费用的浪费，更重要的是容易对顾客“顾此失彼”，宝洁需要一个与其市场相匹配的特别的管理系统。于是，他提出“一个人负责一个品牌”的构想，并于1931年5月31日起草了一个具有历史意义的文件。文中详列了品牌经理、助理品牌经理和“调查人员”(指绝大部分时司都在商场里调查促销情况者)的工作职责。麦克爱尔洛埃“品牌管理”法，得到了醉心于改革
创新而闻名的宝洁公司总裁杜普利的赞同。从此，宝洁公司的市场营销的理念和市场运作的方法开始发生了改变，以“品牌经理”为核心的营销管理体系逐步建立。
自1931年首创品牌经理制后，宝洁公司实行给每一个品牌配备一名品牌经理，负责这一品牌的全部市场活动。在宝洁，历届总裁都有品牌经理的宝贵经验。宝洁的品牌经理制，演变成了一种新的品牌管理系统，被全世界的许多
跨国公司移植和导入。它所强调的......
