小家电圈地，做好基本功

　　元月20日，德豪润达宣布已斥资收购北美电器(ACA)中国公司70％的股权及其亚洲地区品牌永久使用权，假道北美电器在国内的销售渠道和品牌，进军国内小家电市场。节前收购，至少表明德豪润达不想错过春节的大好销售机会。而随着黑白家电的竞争压力加剧，越来越多的玩家也在伸手小家电趟水捞鱼。圈地的加入者不断增多并且分量各有不同，使圈地的结果存在更多的变数，现在更没人能歇脚了。戏真的更好看，结局肯定不是大团圆。
　　
　　部分新老品牌的境况
　　
　　国际品牌之赛博的进展
　　赛博的市场进展或许还远没达到其法国总部的要求，不过它在市场上多少有所斩获。比如早餐类的面包炉，它获得了市场第二，在飞利浦之后。家居类的电熨斗，它与原来市场老二的松下可以时时互换席位，如果松下不赶快调整战略，它的拳头产品之一的电熨斗就会真的被赛博打趴下。但是在吸尘器方面，它虽然调低了价格，却还离市场领导者远远的。尽管如此，作为全球小家电巨头，赛博有足够的紧迫感和耐力在中国市场由二线走向一线。
　　
　　台资灿坤的品牌价值
　　灿坤的品牌资产缩水直接影响到它的品牌价值。随着3C店的挫折，灿坤的小家电产品市场份额更是一路走低，其拳头产品比如电熨斗、三明治炉等已经被其他国产品牌挤出一线阵营，沦为二线阵营的末位。灿坤世界工厂和世界通路的战略定位，使灿坤作为小家电的品牌资产在大陆市场继续缩水，并且直接影响到其未来作为小家电品牌的价值，这也从灿坤几乎停滞的产品换代和缺乏更新的专柜形象得到反映。
　　
　　本土品牌龙的的压力
　　龙的虽然在厨房系列的榨汁机、面包炉等类别上开始争得部分中低端市场的些许份额，但它却不能承受吸尘器的损失之重。高端的飞利浦、好运达，中高端的伊莱克斯，中端的三洋、海尔加大力度在市场上加强推广，不断推出价格更低、功能更强的型号以吸引中端客户，使龙的的份额从2003年国庆旺季开始慢慢滑落，直接影响到龙的的生存和发展，目前还没有看到龙的彻底扭转被动局面的策略。在跨国巨头和大家电品牌的挤压下，作为纯小家电品牌的龙的明显感到吃力。
　　
　　国际品牌之ACA(北美电器)
　　在德豪润达收购其珠海公司之前，ACA已经在厨房系列的中高端市场争取到部分份额，但是这份额比起它的市场投入来说还微不足道。尽管如此，ACA还是开始慢慢打开局面，除了积极开辟电视购物渠道外(尤其是南方的)，它在家电销售的主流渠道中也渐渐铺开，如果有恰当的品牌推广和产品销售政策，ACA能够得到某些特定消费群的青睐，但是它需要小心细分这部分消费群，至少现在这种细分还不够明确。德豪润达更长的产品线规划是否真能实现并且为这个品牌带来更多的价值，我们拭目以待。
　　
　　本土大家电品牌之TCL
　　TCL的任何举动都会牵动媒体的神经。作为“虎计划”一部分的进军小家电，自然也成为一时的热门话题。因为在北京和上海都难觅产品芳踪，我到它的官方网站看了一下，只见到一款电饭煲和一款电磁炉。就像它官方网站上的情形一样，TCL小家电还如藏在深闺的女子，市场实在难得一见。自其2004年9月在哈尔滨上市电饭煲以来，消费者还很少见到它向媒体介绍新产品。TCL在市场上还没折腾起......