富士达扶梯战略营销方案

　　以北京申办奥运会和上海申办世博会为契机，中国迎来了城市建设的新高潮，房地产行业不但在数量方面大干快上，在品质方面也迅速提升──主题概念与现代风格大行其道。主题概念蔚为大观，亲水概念、健康概念、休闲概念、阳光概念、生态楼盘等等；现代风格多种多样，寒冷中简洁厚实的北欧风格、大海边热情摇曳的澳洲风格、绿树掩映的美利坚风格、小桥流水亭榭花木的中国园林风格、秦砖汉瓦黄钟大吕的中国新古典风格等等，构成城市华采乐章的这些凝固艺术无不大气、内敛、彰显个性。
　　与房地产行业的风云激荡相比，扶梯行业可谓波澜不惊。扶梯产品几近千人一面，几乎雷同的扶梯无法与概念迥异、各具风情的建筑自然和谐。这些厚重有余甚至略显土气、呆板的扶梯与追求个性的时代精神极不相称，我们仿佛又回到了改革开放前的中国全民清一色的中山装、列宁服、绿军装。所有厂家均专注于扶梯的实用功能属性，无任何厂家挖掘或者洞察扶梯的其他属性。
　　成就大业的房地产先锋从不墨守成规，他们总是与时俱进、开拓创新。固守传统的自动扶梯行业恍若隔世、亟待变革……
　　加入WTO以后，中国近年的城市化进程使卖场异军突起、井喷式发展，幅员辽阔的二线城市和三线城市需要大量中低档次的经济型扶梯。奥的斯、讯达为适应中国市场，推出经济型扶梯；中国民营企业也加入到激烈甚至惨烈的价格战中。可以说，21世纪初中国扶梯行业的竞争，基本上是价格竞争。
　　
　　SWOT分析
　　
　　哈佛安德鲁斯（Andrews）教授1971年提出了SWOT（优势与劣势、机会与威胁）分析框架，成为竞争分析最常用的方法之一。运用SWOT法进行选择分析，就是首先分析内部优势（Strength）与劣势(Weakness)、外部机会(Opportunity)与威胁(Threat)，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，有利于人们对所处情境进行全面、系统、准确地研究，有助于人们制定发展战略和计划。
　　劣势:作为世界八大电梯厂商之一，与另外世界七大电梯厂商相比【欧美:美国奥的斯OTIS（1984年）、瑞士迅达SCHINDLER（1980年）、芬兰通力KONE（1996年）、德国蒂森THYSSEN（1996年）；日本:三菱（1987年）、广州日立（1996年）、东芝（1995年）】，富士达扶梯2002年进入中国，主要服务于中高端市场，虽然在国外有许多知名业绩，但终究因为进入中国市场较晚，所以在市场占有率、大众品牌知名度方面没有优势。
　　优势：竞争厂家均同时生产电梯与扶梯，扶梯只占其很小部分的生产额，它们同时还制造同一品牌的多种电器或工业产品。富士达于1948年创业，专注于电梯和扶梯制造。50多年来，以很多为业界所称道的创新技术及卓而不群的品质赢得了世界性声誉，被公认为国际电梯专家。
　　从专业性上说，富士达只专注于电梯制造，上海华升富士达扶梯有限公司是富士达集团第12家具有全球战略意义的核心企业，是富士达集团的“扶梯世界工厂”，是中国目前唯一一家只定位于自动扶梯的专业合资厂商，这既符合战略大师波特(Michaelporter)的目标集聚战略，更是一个独特的市场宣传空隙。
　　从技术特点上说，GS8000系列自动扶梯充分考虑建筑物风格，拥有时尚新颖的外观、个性化的选择，传承日本风格的“精美、小巧、细微处别致”，兼顾欧美风格的“庄重、大气”，融汇“自然和谐、天人合一”的东方神韵，形成了自己独特的“人性化、个性化”的设计理念与设计风格。
　　从产品特点上说，市场竞争的不......