"梦想在你心中，机会在你手中”，CCTV《非常6+1》节目已经开播一年多，有200多位普通平民通过这个节目登上了梦想舞台。在我们成就他人梦想的同时，我们栏目
团队的每一个成员也在成就自己的
电视梦——在大家的共同努力下，仅仅一年多，《非常6+1》就成为中国电视节目的知名品牌。我们的大型活动《梦想中国》成功地树立在了中国电视荧屏，所有这些都是栏目团队每一个人的骄傲，每一个人的成就，因为里面灌注了我们每一个人的辛勤的汗水！
可以说，正是栏目团队以强烈的
责任感投身在自己的岗位上，多工种协调一致、努力拼搏，才赢得了栏目今天的荣耀。作为栏目制片人，我想通过以下几个方面来和大家分享栏目团队管理方面的一些经验和体会。
一、以高度的责任意识统领队伍，形成敢拼、敢干的团队精神和团结一致的团队作风
我们的节目
策划诞生在“非典”时期，当时栏目团队中的主创人员戴着口罩天天摸索、天天探讨、天天碰撞，至今我们许多人都还记得梅地亚703号房间，就在那个房间，诞生了《非常6+1》的节目构想，就在那个房间，我们提炼出了“梦想”的概念——我们要用电视手段来成就普通人的一个真实而辉煌的梦想，因为“梦想”我们打造了《非常6+1》，因为“梦想”我们推出了《梦想中国》，因为“梦想”我们这一拨人走到了一起，我们从当初的两三个人到今天的20多人，队伍有了壮大和发展。我们每一个人来到《非常6+1》，都烙上了“梦想”的烙印，如果要对这个烙印做一个详细的注释的话，我认为里面包含两点内容：1、作为电视人，我们有自己的梦想——要用我们双手打造出能够在中国电视业界独树一帜的电视节目，获得这样的成就感是我们电视人的梦想；2、对他人的梦想给予充分的尊重并帮助他人“圆梦”，我们都知道，梦想是人类心灵最纯洁的部分，作为在电视荧屏成就他人梦想的我们，要有高度的责任意识，要知道我们从事的是一种神圣的使命，是积善行德的善举。所以从选手
选拔、到
培训、到导演、到登台、到包装，各个环节都在我们对“梦想”的充分尊重中完成作业。一年多来，这种高度的责任感已经贯彻到节目各工种，没有因我们的疏忽发生一起选手争议和影响节目录制的事件。
作为一个富有
创新精神的节目，它后面必然有一支敢拼、敢干、作风过硬的队伍。在节目运行之初，我们就很抓团队建设，我们的成员大部分来自新闻、
经济、资讯、人物类节目，除了几个主创人员外，许多人都没有制作大型娱乐节目和大型直播节目的经验，为此，栏目在完成各工种的定员定人定岗之后，一方面采用老同志带新同志的办法提高队伍业务能力，一方面也
组织全体人员进行业务学习和探讨，千方百计地提高队伍的业务素质。我们的主创人员也经常利用策划会进行电视业务的探讨，用常新的电视理念和手段来武装自己。
《非常6+1》是一个大型综艺节目，虽然每个星期只有80分钟的节目，但在80分钟之外的付出却是巨大的，各工种的劳动强度非常大且常年处于满负荷和超负荷的运作状态，没有一支能打硬仗的队伍是不行的。我们设置了选手推广组、中心制作组、导演组等几个业务大组，一环紧扣一环，既分工又协作，在大家的努力下，我们基本上做到了环环相扣、无缝连接，在工作中我们严格按照“严谨、务实、高效”标准来锻造队伍，在工作之外，我们注重人与人的交流和
沟通，用人文关怀来营造“我工作，我快乐！”的工作氛围。在业务方面，我们建立了专家策划体系，完善了节目评奖体系，分析优秀节目的构架要素，及时总结经验、寻找差距，从业务能力着手提高节目质量，努力实践“每天进步一点点”的栏目座右铭，以高素质的团队来促进节目质量的提高和各项业务的发展，以“热情、严谨、敬业、协调、一致”的团队精神来接受和完成包括《梦想中国》在内的重大任务的考验。
二、将经营理念根植在栏目团队每个成员心中，大力提升节目
品牌价值
《非常6+1》是一个全新节目，无论是业界还是普通观众，对这个创新品牌都有一个接受的过程，而对于我们来说，品牌的树立不是一朝一夕，而在于长期经营。在《非常6+1》开播之初，我们就提出了将我们节目打造成为中国电视娱乐节目的一个最大品牌。在开播前，我们设计了成套的宣传推广计划并成功实施，为节目的火爆开播打下了基础。《非常6+1》以全新的内容和形态赢得了......
