你抓住中国的利润核心市场了么？

　　火热的七月蕴含着火热的能量．“中国金牛媒介”北京再次聚首。这是五大金牛媒介——安徽电视台影视频道、湖北电视台微波频道、湖南经济电视台、山东齐鲁电视台、浙江电视台教育科技频道．继2005年走进厦门之后．首次进军北方。旨在将“金牛”这一“中国利润核心市场”的理念传播到广袤的北方．为北方的客户提供一种全新的市场模式和操作方法，从而为企业的发展提供帮助。
　　
　　成功案例验证“金牛”价值
　　
　　“中国媒介金牛工程”从诞生到逐步成熟，经过了一年多的市场检验。通过金牛工程，不仅仅使“仁和”这样的区域性品牌一跃成为全国性品牌，更使得“脑白金”、“潘高寿”这样在全国已具有一定知名度的品牌，在“金牛市场”获得了实实在在的产出．成为名副其实的本地第一品牌。以下这组数据更是让人心动：仁和在04年9月首度同金牛合作之后．当年的年度销售超额8000多万，今年的销售目标更是从04年的4、5个亿直奔05年的10个亿：上海健特在这几个省销售额均超过2亿，投入产出比高达1：4；潘高寿在五个金牛市场都取得了成功，尤其是在安徽、浙江、湖南等地的销售同比增长达350.77％、251.76％、299.06％．在广药集团创下了六个第一的佳绩。这些数字不仅验证了这五个市场的巨大潜力．更揭示了“金牛”的与众不同．“金牛市场”是个产出市场，是企业的利润核心市场，“金牛”就是企业的产出”奶牛”。
　　“中国媒介金牛市场”已经在业内享有很高知名度，更是得到了企业的大力支持和追捧。这次北京的中国媒介金牛工程会议，是五金牛的又一次创新。因为北方有着很多全国型的大企业，这些企业在操作全国市场的时候，“经验值”在市场操作过程中占很大因素，所以“中国媒介金牛市场”——中国利润核心市场的核心理念，对这些企业开拓全国具有重要的借鉴意义。
　　不同的企业有不同的状况，企业有大有小、实力有强有弱、产品各有定位、发展阶段各有不同．但是追求“利润”却是他们共同的生存之本，“金牛市场”给他们所提供的正是这样一种市场思路。对于成长型品牌．企业需要建立自己的发展空间，但面临起步期资金不足、抗风险能力不强的问题．所以需要稳扎稳打，投资小、见效快，金牛市场是一个契机；大品牌在“做大”的基础上，也需要进行区域市场的精耕细作，帮助其逐步“做强”，金牛是全国性品牌“做强”的强有力工具。“先选择媒介，再选择市场”，这种思路也为很多企业提供了一种成功的模式，因为媒介机会是品牌成长过程中的强力催化剂，“中国金牛媒体”即代表着显性的媒介机会一一媒介集中度高、市场操作相对简单、投入低产出大利润高、竞争空间有余，而中国媒介金牛市场的第一地面媒体的联合可以让客户以更便捷的方式启动中国利润核心市场。
　　金牛客户的成功说明了“中国媒介金牛市场”已经成长为中国传播业内继央视、省级卫视联播后不可忽视的第三极传播力量，抓住金牛媒体就抓住了中国的利润核心市场。
　　
　　媒介机会时不我待
　　
　　与会专家从不同角度对“媒介金牛工程”进行了分析：
　　央视索福瑞媒介研究公司的肖珊认为．企业开拓市场时必然要考虑投资回报率．而投入低、销量大、利润高的”金牛产品”能够为企业提供稳定的现金收入，是企业生存与发展的基本保障。
　　从另一个角度，考察媒体广告投放的投入产出比，可以发现“媒介金牛”为企业营销提供了新的思路和市场机会，即从媒介机会发现市场机会。“媒介金牛工程”运行一年多来，成功的实践证明了先行者的勇气和眼光，希望更多的企业抓住机会．借用“媒介金牛工程”为企业的发展插上翅膀。
　　央视市场研究股份有限公司刘会召从“媒介金牛工程”所覆盖的安徽、山东、浙江、湖南、湖北五省的经济发展角度，分析了我国中东部这五省巨大的市场潜力。由于这五个省的经济发展水平在我国属于中上等，所以增长速度颇为引人瞩目。五省平均GDP、第三产业增长均高于全国平均水平．居民收入也高于全国平均水平．收入增长率和消费指数均高于全国平均水平．甚至超过了北京、上海、......