双星高端品牌秀

　　“穿上双星鞋，潇洒走世界”， 在计划经济时代以生产“解放鞋”而声名远扬的国有鞋厂连续13年蝉联中国运动鞋销量的冠军，当它把目标指向“耐克”、“阿迪达斯”这样的高端消费市场时，双星的底牌不免让人琢磨了。
　　
　　2005年5月15日22点40分，64岁的双星董事长汪海出现在首都体育馆的颁奖台上，他要为“双星·苏迪曼杯”羽毛球赛的获奖运动员颁奖。双星赞助这样的体育赛事已经不是一次，汪海希望借助于大型体育比赛来提升双星的品牌形象。
　　截至2004年，青岛双星集团资产总额由不足1000万元增加到48亿元,增长了480多倍;全年出口创汇首次突破1亿美元大关，达到1.25亿美元。
　　不过，眼下制鞋行业竞争加剧也恶化了双星集团的市场地位。由于制鞋行业进入门槛较低，大批乡镇、个体制鞋企业的兴起和国外著名制鞋企业的大举进入，使运动鞋类产品严重供大于求，全国运动鞋市场的竞争越来越激烈。高端市场中，国外的著名品牌阿迪达斯、耐克等已经牢牢控制了中国市场;中档市场有国产的李宁、安踏等品牌;低端市场则被众多福建、广东等地乡镇企业所把持。
　　尽管青岛双星已经是中国运动鞋生产的第一大户，但如何提升双星的品牌形象，在高端市场掘金还是成了汪海的当务之急。“走高端”这个词也成了2005年青岛双星的流行词。汪海希望借助于形象代言人牌、质量牌、文化牌、渠道牌和多元化这五张组合牌，演一出潇洒的双星品牌秀。
　　
　　“鞋王”的先手
　　
　　“生产耐克鞋的流水线，同时也生产双星鞋。我们为什么不能超越耐克呢？”2004年4月1日，在中央电视台《对话》节目的现场，汪海又一次逮着机会为双星摇旗呐喊。戴着双星帽，穿着双星鞋的汪海已经成为双星的形象代言人。
　　为了提升双星的品牌形象，汪海毛遂自荐走进了《对话》节目。显然，这位64岁的山东人已经有点老，但他在努力为双星打造一个运动而活力四射的中国企业管理者形象。他直率爽朗的风格激起了阵阵掌声。他在双星22年的主政经历也在不费力气地打动更多的观众。
　　1983年，汪海担任橡胶九厂党委书记，经过十多年的奋斗，将昔日一个专业制作“解放鞋”的中型鞋厂发展壮大为全国规模最大的国有制鞋集团，创出中国人自己的名牌。这让汪海有了一个响当当的外号——“中国鞋王”。
　　1988年，汪海成为首届全国优秀企业家“金球奖”获得者，首批获奖的20位企业家，现在只有汪海活跃在管理第一线，他也是唯一的“高龄” 中国国有企业董事长。2002年，青岛双星集团的职工代表大会中，汪又当选为青岛双星集团的终身总裁。2004年，北京无形资产评估中心给汪海算出一个不菲的身价:39.9亿人民币。
　　带着双星身经百战的汪海先后获得全国“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国有突出贡献的管理专家和全国模范军转干部等荣誉称号。
　　不过，与现在很多觉得“高处不胜寒”的中国企业家相比，汪海没有回避这些荣誉，甚至打出了企业家应该“敢为天下先”的大旗。这样一个高调出场的国有高级管理者总是出语惊人:“我就是双星最好的代言人。”
　　有过军人经历的汪海在中国文化背景下的企业家群落里是一个不折不扣的另类，他的“反思维”管理方式在中国企业管理中稍不留心就能“一石激起千层浪”。
　　1981年，双星生产出第一双运动鞋的时候，他敢把全国数十家媒体请到青岛开了一场新闻发布会，他赠送给记者的“试穿鞋”差一点终结他的管理生涯；十几年前，他敢第一个宣布中秋节放假半天;双星用人从来不回避血缘关系，“三代同事”的隐形“国有家族式”企业并没有挡住双星的发展势头，汪海相信“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。
　　汪海把青岛双星带入了一个“敢卖就敢夸”的汪海时代。
　　
　　“垫”底的质量
　　
　　2004年，双星出口创汇首次突破1亿美元大关，质量为双星鞋垫了个结实的底。这与“解放鞋”时代的双星已经不可同日而语。
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