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佳欣的狼性全员营销

2005-6-28 来源:《新营销》 2005年第6期 作者:苏洪涛


  作为面向终端消费者代理商,哪一个行业做起来最辛苦?
  这样的问题要让众多代理商来回答,肯定是什么样的说法都有。但假如有人说是手机代理商,相信至少反对的声音会小一些。
  广东佳欣电讯公司(以下简称佳欣)总经理刘帆就是这样认为的。他的理由要说也很简单:手机代理是国内竞争最为激烈的行业。不仅有众多手机品牌集中在这一市场上,而且即便是同一个品牌,在某一区域,其代理商也不可能是一个。比如那些大的手机品牌,就常常是一个代理商只能代理其数款手机。像佳欣所代理的索尼爱立信,在广东省就有5家代理商。
  这样,手机代理商的竞争关系就会变得非常复杂:你不但要和其他品牌竞争,而且还要和代理同一品牌的其他代理商竞争,看谁做得最好!而手机厂商是不会理会这样的竞争是不是太残酷,它们只看最终的销售业绩。假如某家代理商的销售达不到它们的要求,这家代理商马上就会被炒鱿鱼。
  在这样一个残酷的环境中,所有代理商都会使出浑身解数,力争压倒其他竞争对手,甚至包括使用一些拿不到台面上的小花招。
  
  竞争对手暗地里使绊
  
  刘帆就经常遇到这种事。
  一次,佳欣代理一款白色的索尼爱立信T628手机,在终端的一家手机店里,这家店每天销售的手机基本上在20台左右。仅从数量上看,这一成绩在佳欣铺货的终端手机店里,业绩还是相当出众的。但是有一天,刘帆来到这家店,发现另一个代理商代理的一款黑色索尼爱立信T628手机,在这家店里每天竟然可以卖到40台。他知道这其中肯定出了问题。
  一般情况下,由于消费者的喜好不同,黑色T628手机的确比白色T628手机更受欢迎,更好销售。但是对于终端手机店来说,它们更喜欢销售白色T628手机,虽说这两款机型的售价完全一样,但商家从代理商这里拿货的价格却是白色T628手机要比黑色的低50元钱,这就意味着销售白色手机能获取更高的利润。所以在终端手机店里,柜台服务员都被告知,在同等条件下,要优先向顾客推荐白色手机。
  由于消费者的偏好,由于商家优先推荐,在这两个因素的影响下,黑色T628与白色T628的销售比例一般为1∶1.5。而这一家店,不是一两天,而是在一个时期内,两者的销售比例却达到了2∶1。刘帆认为,这明显不正常。刘帆判断,这很可能是那个负责黑色T628手机销售的区域代表在私下里做了手脚,收买了促销员,让其重点推荐黑色T628手机。
  想到这一点,刘帆马上去见这家店的老板,委婉地说出了自己的看法。由于这种做法明显损害了这家店的利益(销售白色T628手机的利润更高),这个老板大为恼怒,马上采取了行动,结果第二天这家店白色T628手机的销售恢复了正常。
  
  感动促销员
  
  在许多人看来,类似这样的事太细微了,简直微不足道。但刘帆认为,作为手机代理商,能否成功,能否在竞争异常激烈的市场上站稳脚跟,关键就在于能否把这些细小的工作做好。
  在手机销售行业摸爬滚打近十年的刘帆认为,自己在这个行业已经积累了丰富的经验,加上自己爱思考,所以自己对手机代理行业已经拥有了相当的发言权。他说:“我们做代理商的,最基础的工作就是靠基层各销售代表去做好销售。他们做得好,做得坏,尽心不尽心,直接关系到我们最终的业绩以及我们能不能在这个行业里生存。”
  因此,考察销售代表的工作就成了刘帆最重要的工作内容,每天他都会花费大量时间走访各个市场。
  “销售代表的工作就是支持自己产品的销售。由于他不是在前台直接面向消费者,因此他就要与一线促销员建立很好的关系,做好沟通,争取这些促销员尽可能多地向顾客推荐我们代理的手机。”
  “到市场上走一圈,我就知道我们的销售代表的工作情况怎么样。做得好、勤奋的销售代表与促销员的关系非常融洽,一看到他,隔很远就会与他打招呼。而那些懒惰、未做好工作的销售代表,他就是走到促销员跟前,促销员都会不理不睬。”这样的销售代表一旦被刘帆发现,肯定会受到惩罚。
  除此之外,各终端店产品的摆放也是刘帆重点考察的对象。“如果你代理的手机本身不错,但却没有摆放在柜台的正中央,而是放在了旁边,或者你的手机的宣传单张没有放在最醒目的位置,这说明你的客户没有将你的手机放在主推的位置,说明你与客户的关系还没有做到位──你还没有用实际行动感动你的客户。” ......

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