2002年7月18日
燕京集团以1．04亿元控股漓泉
啤酒38．08％，实现燕京和漓泉的强强联合，并在随后的两年先后追加2．18亿元使控股比例达到74．04％。与此同时燕京漓泉紧锣密鼓全面导入燕京文化，通过座谈会、板报、大型的文艺演出、征文比赛，特别是利用公司的内刊——《漓泉人》多角度、全方位大力宣传，不到三年的时间漓泉已完全融入燕京文化的氛围，这种文化的融入已扩散到企业的外部
经销商和公司啤酒的热卖场，营造出了燕京漓泉
和谐的
企业文化和良好的经营生态环境，企业也取得了丰厚的回报，经营业绩叠
创新高，成为了啤酒行业的一匹“黑马”。啤酒产量由2001年的23．2万吨，增长到2004年的39．2万吨，净增了1．6万吨，增长比例69％，
利润总额由2001年的5357万元涨至2004年的1．4759亿元，增长了175．51％，利润增长远远超过了产量的增长，达到1．75倍，利税总额也由1．6亿上升至3．2亿，增长10％。燕京漓泉单厂啤酒产量进入全国前六名，利税连续三年进入中国啤酒行业的前十名，总资产贡献率46．7％，创造了中国啤酒行业新纪录。
企业文化是现代
企业管理的灵魂，它是企业发展到一定阶段，企业将其在发展历程中关于经营理念、企业精神、
价值观等员工达成的共识融于
组织管理的过程，从而形成企业独具个性化的管理
模式，并以文化的力量推动着企业长远发展。
我个人认为企业文化是一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种精神力量和文化源泉。狭义的企业文化是以企业价值观为核心的意识形态的总和。广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化和精神文化的有机复合体。
企业文化中最重要的是精神文化，整个企业的员工只有从思想上真正接受企业文化，并深深地融入员工的血液中，才能在实践中切实贯彻企业文化的其他方面，从而做到企业文化的系统性，否则只能留于形式。而怎样才能把企业文化全面地在整个企业范围里传播呢？《漓泉人》企业内刊正是一个良好的传播形式，可以说是企业文化的一个重要载体。一种内刊就是一个平台。内部报刊除了担负的社会责任外，还是传播与交流企业文化的“窗口”、集中反映个性化的企业文化建设的“名片”，也是企业
竞争尤其是文化竞争的直接参与者。
企业内刊的
媒体性质，使其天然成为企业
沟通和文化建设的桥梁。在企业文化建设中，企业内刊不仅扮演着沟通内外与上下的重要角色，更重要的是启发、引导员工了解自己的企业，不断认识和提升自身的价值，拓宽员工的视野，也让企业外的各界人士了解企业的内部的动态。企业内刊在企业的
战略决策、
经营管理、市场营销、企业文化、
人力资源、品牌构造、思想政治工作等方面也发挥特殊作用，成为整合企业内、外部资源，增强企业凝聚力与向心力的基本途径，是提高员工忠诚度、加强
团队协作的平台，是强化企业文化建设、提高企业美誉度的有效工具，也是企业自我教育，建立学习型组织的阵地。
现在《漓泉人》内刊不仅成为员工爱看的刊物，也成为了在华南地区有影响力的企业内部刊物。透过《漓泉人》内刊，广西壮族自治区的区级领导对漓泉引起了高度关注，2004年10月16日在人民大会堂《漓泉人》内刊被授予中国企业文化建设优秀传媒奖，中国啤酒行业唯有《漓泉人》获此殊荣。
在这几年办企业内......
