风物长宜放眼量

　　采访何军是一件比较累的事情，因为他的思维很活跃，语言表达如行云流水，要集中精力才能跟上他的思维节奏，采访何军又是一件比较轻松的事情，因为他很坦率真诚，在整个的采访过程中不用讲究什么“策略”，没有必要迂回，他会很直接地回答你提出的每一个问题。
　　每一个人的梦想都或多或少地带上了时代的烙印，从走“仕途”想从政兴业，到从商以经济兴业成就理想，何军用了7年的时间。他努力地把人生不同阶段的理想陆续变为现实，并将这一现实沉淀成脚下的台阶不断向更高的目标理想攀登。他说过，他的生命就是为理想而存在的。
　　从2000年入主兆信，何军的理想就是把兆信事业做得更成功，更长久。用业界的眼光来看，作为电码防伪技术的首创者，兆信从1995年一出世就引人瞩目，并经过多年的努力成为拥有全国最大客户群体的领先者。如何让兆信这棵大树像百年榕树一样绿叶亭亭如盖，气根飘飞如旗，是何军和他带领的团队一直在努力奋斗的方向。
　　
　　会当水击三千里
　　
　　人的终点和起点是一样的，不同的只是过程。
　　人只有不断地拓展新的领域，才会不断地汲取新的营养，进而才会有无穷的动力去迎接下一个挑战。
　　正是基于这样的信念，1989年初，作为武汉市最年轻的正处级干部，何军放弃了前景光明的仕途，随着”十万人才下海南”的洪流来到了海口。
　　何军在海南的第一个身份是湖北省武汉市政府驻海南办事处处长。上任伊始他做了两件事．一是成立武汉市企业联谊会；二是组建海南武汉经济合作服务中心。几个月后，即1 989年4月，何军便借款80万元创办了一家民营企业，做钢材生意。他生意做大做火后，又运用海南的政策优势做起了药品的进出口贸易，结果事业越做越大。
　　1994年，何军开始向广州、南京、香港及海外发展，分别在武汉、南京、香港了成立新的公司，开始了人生的二次创业。当时他率领着一批跟他转战南北的老员工合资成立了武汉天立公司，香港公司出地、何军他们出钱在广州珠江边上、在武汉做起了房地产生意，没想到做一个成一个。何军就此开始被冠上了成功房地产商的美名。
　　人年轻时是凭感觉生活的，感觉这个东西时尚，感悟这东西却经典。许多感悟是在人生中体会过后的结果。
　　何军回顾起当时的经历，总结出了在中国富起来的三批人 第一批是改革开放初期的万元户，靠卖小商品或种地致富；第二批是深圳、海南进行改革开放时，政府机关、国有企业下海的一批人，办企业先富了起来，第三批是从上世纪九十年代末至今出现的一大批年轻有文化有知识的科技人才，他们比较理性，靠的是技术、知识创新走进新富的行列。
　　当问他是属于哪一批时，何军笑了，说他当然是第二批，敢于承担风险、承担责任。他们那一批个个都是冒险家，赌的成分更多一点。他们拥有好的机遇，那时的市场经济不规范，造就了一批幸运的成功商人，他也是其中较为成功的，但也造就了一批不幸的，赌输的。何军还开玩笑说，生意做到现在，连那时候的疯子都变理性了。
　　
　　鲲鹏展翅从兹始
　　
　　人生如棋，有时候似乎是不经意间的落子，走着走着竟然成为重要的转折。年已四十多岁的何军就是这样的人。五年前，他的多个朋友向他推荐正准备在海外创业板上市的兆信。那时作为成功房地产商人的何军经多方考察调研，看中了兆信这个企业的发展前景和良好的边际效益，尤其是它良好的社会效益，便斥巨资做了兆信的股东。用他自己的话说就是炒股炒成了股东。
　　从2000年入主兆信至今，何军对兆信进行了三次改革，但发力点基本上集中在内部的治理结构。譬如两权分离，健全法人治理机构，责权分明(经营目标、管理目标)；譬如2002年10月兆信搬迁到北京，进行二次创业，并两次进行了股份制改造。而对渠道的改革只是针对企业的营销框架进行了较大的转变。而深层，企业的核心价值观方面，追求双赢的理念则没有变。只是将原来粗放式的管理变得更加严谨、更加规范化，并且将可以考核的地方尽可能进行量化。
　　何军每一次改革强调的都是为兆信的发展战略服务的，是在调整资源合理配置。尽量不要在改革中犯错误，或者说不做改革的牺牲品。企业不能改变市场的客观规律，但可以改变自己的行为方式及自身的适应性。通过自身观念......