尽管一统江湖已成往事,号令群雄亦付笑谈。但面对品牌勃兴的各路诸侯和虎视眈眈的外烟巨头,在风起云涌的烟业鏖战中,
寂寥多年的广西何以争锋?
曾几何时,当一个个极品卷烟品牌如雨后春笋般在神州大地上冒起时,广西烟草正为自己的“面子”而神伤。随着人们消费水平的提高和对卓越品牌的追求,广西打造自产高档卷烟品牌的呼声日渐嘹亮。
囊中羞涩缘于没有拿得出手的属于自己的强势晶牌。撇开传统的烟草大省云南不说,眼瞅着湖南、浙江、江苏等省烟业新贵们竞相崛起,居于云南之侧,有着得天独厚的自然条件和良好的生态环境的广西,开始着急了。
用他们自己的话说就是.“我们只有背水一战,别无他择。”
2001年6月,有30余年”烟龄”、领军
研发出中式卷烟代表品牌之一“芙蓉王“的罗毅入主广西烟草,着手实施品牌兴业的突围之策。
坐等招安还是绝地反击
近年来,全球烟草联合、兼并、重组的
浪潮一浪高过英美烟草、日本烟草等强势企业在全球范围内掀起了场规模空前的”圈地运动”,同时时刻觊觎着中国这块巨大的市场“蛋糕”。
面对挑战,不愿束手就缚的国内烟草大佬纷纷出击,不断兼并扩大自己的版图。与此同时,各省卷烟工业内部的联合重组也如火如茶,产销规模达100万箱的企业越来越多。截至2004年底,全国卷烟工业企业已由1998年的185家减少到了57家,卷烟品牌也从2000年的2000多个整合到300多个。企业规模越来越大,卷烟牌号越来越少,是当今卷烟市场的表象,而深含其中的则是”大鱼吃小鱼”物竞天择的自然法则。
回顾历史,虽然广西卷烟工业曾经辉煌过,但由于错过了“八五”、“九五”时期加快发展的良机,到上个世纪最后几年,广西卷烟工业陷入队伍不稳、技术落后、品牌不强、市场混乱的窘困境地。
作为广西的优势产业和财政支柱,广西烟草自行业组建以来,二十年内实现税利200多个亿,为广西地方建设和
经济发展作出了突出贡献。不仅如此,它带动的相关产业链特别是烟叶种植,直接关系到成千上万的烟农能否脱贫致富,牵一发而动全身。显然,无论是地方政府还是广西烟草人都不会坐以待毙、任人宰割。
2001年7月,新任自治区烟草专卖局{公司)党组书记、局长(总经理)罗毅提出了“推进二次
创业,实现广西烟草跨越式发展”的
战略思路,制定了”在发展中解决历史遗留问题,在前进中克服困难”的工作方针,明确了“三年税利翻番”的奋斗
目标。也正是这一次具有里程碑意义的重大会议,吹响了广西烟草绝地反击的号角。
接下来,一场历时两个多月、声势浩大的“二次创业”大学习大讨论活动在广西烟草行业全体干部职工中全面展开,通过学习讨论.广西烟草行业上下统一了思想,提高了认识,振奋了精神。很快,广西烟草进入了一个持续、健康、快速发展的新阶段。从2000年至2004年,广西烟草工商利税由14 6亿元上升到32亿元,增长119.18%,其中卷烟工业企业卷烟产量由72.33万箱扩大到102.04万箱,实现税利由10.3亿元上升到25.3亿元,
利润由3184万元上升到3 84亿元,分别增长41.08%、145.63%和1106.03%,顺利实现了跨越式发展目标,各项重要经济效益指标年均增长速度保持在30%。
2004年4月,国家烟草专卖局姜成康局长视察广西烟草时指出.广西烟草在
组织机构调整、市场控制力、经济效益增长、干部队伍建设方面走在了全行业的前列,为全行业提供了较好的改革经验。
二次创业”焕发生机
十指张开不如收拢成拳。这既是回应市场挑战的有效之举,也是基于卷烟企业自身扩张内在诉求而迈出的必然一步。企业组织结构调整是摆在广西卷烟工业面前的首要任务之一,同时,也被广西烟草作为行业推进二次创业的突破口。
到2001年7月,广西仍有10万箱以下小烟厂7家.”散、乱、差”直接制约了广西卷烟工业的发展。为了使全区的生产计划、市场资源向柳州、南宁两家卷烟厂集中,实现规模化经营和集约化管理,广西烟草以,r士士断臂的勇气,在9个月内完成了7家小烟厂的关停、破产、转产工作,并妥善解决了关停并转所涉及的地方利益、人员分流、社会稳定等一系列问题,走出了二次创业的关键一步。
同年Q月,广西烟草用了不到10天的时间就完成了南宁、甲天下两个烟草集团的工商分离工作,理顺了工商关系,增强了工业
竞争意识、市场意识和企业活力。通过此次关停并转.为南宁、柳州两厂腾出了四十多万箱的生产指标,使其完成了步入大型企业所必须的生产计划资源初步积累,产销规模迅速扩大。
与此同时,广西烟草斥资近20亿元对南宁、柳州两厂进行了全面的技术改造。其中,柳州卷烟厂在不到1 6个月的时间内,完成了总面积达320亩的新厂区建设并实现全面投产,创造了行业技改历史上的“甲天下奇迹”。南宁卷烟厂在积极稳妥推进原地技改的同时,瞄准国际先进的卷烟工艺.研发出民族文化底蕴深厚、包装华美、香气饱满充实、 口感细腻圆润的”真龙”卷烟品牌,结束了广西不产高档烟的历史。与此同时,广......