“西部之心”，迷茫的心？

　　导引：
　　《南风窗》2003年9月份下月刊封面主题是：瞩目大中华，着重研究和探讨在全球经济下的中国城市营销问题（如成都、南京的营销问题）、区域营销问题（例如长三角区域营销问题），乃至国家营销问题（例如大中华经济圈的营销问题）。其中有一篇文章引起了本人的关注：《民间顾问与政府官员的双人舞》，王志纲工作室对于成都进行新定位的过程叫人看的荡气回肠，佩服王志纲工作室能力及魄力的同时，却也感觉总是少了点什么，觉得整个策划过程包括最终的研究成果给人意犹未尽，不知所云的感觉。以前对于成都还有“天府之国”的印象，现在从“西部之心，魅力成都”却看不出任何信息和新意。
　　《民间顾问与政府官员的双人舞——成都新定位出台的前前后后》一文中有这样一个观点：突破3+1格局下的成都。文中分析到：中国经济开始张弓搭箭。大北京、大上海、大广州三大城市圈已经为中国的经济形成了坚固的基础，犹如一支长弓，而长江流域经济带则如一支利箭，张弓搭箭，确定了中国经济整体均衡发展的格局。 在这个引弦蓄势的格局上，幅员辽阔、发展滞后的西部亟需中心城市作为发力点。
　　中国城市经济的新格局呼之欲出——3+1。在成都、重庆、西安新时期的“三国演义”中，在新的城市竞争的态势下，成都发展战略的转型已经迫在眉睫。如果成都转变观念，抓主城市继工业化为主导之后的第二个阶段，争取第三产业的制高点，不仅是走向现代特大中心城市的必由之路，也是重庆实现错位发展，竞合为赢的必然选择。
　　成都应该着力打造“西部之心”，服务于其他城市。 ……
　　继而，王志纲工作室为天府之国成都新策略形象：
　　西部之心，魅力成都；
　　休闲胜地，人居天府；
　　中国生命质量最佳的城市；
　　让世界享受成都；
　　少不入川——人生最大的遗憾。
　　
　　“西部之心”定位有失妥当
　　
　　对于王志纲工作室提出的3+1格局，中国之弓的比喻，作者持非常赞同态度。但对于成都的新定位则持有不同的观点。整体感觉成都的新定位总结有余，分析不足，尤其与市场脱节严重，可能面临定位失当的境地。
　　为什么如此说？
　　先看成都新的定位：西部之心（暂且理解为西部之心，因为整篇文章看完，作者仍然找不到成都的新定位到底是什么？一个好的定位最好观点鲜明，主题突出，而不是长篇累犊后仍然让人不知所云）。
　　“西部之心”至少存在以下问题：
　　
　　第一，“西部之心”的定位过程属于典型的由内而外的思考方式。
　　北京之所以称为全国的政治文化中心，是因为北京是中国的首都，积聚了世界各国的大使馆，以及全国乃至全世界知名的媒体、高校，政治和文化是其它城市没有的优势。西部之心为什么就是成都，而不是重庆和西安？给一个简单的理由，而不是所谓内部人士的自圆其说和逻辑推理。
　　最近看到一个报道，说山西恒康乳业在2003年上半年在中央电视台投放了近一个亿的广告费之后，又成为九个2008奥运会常年支持伙伴之一。其勇气不可不说值得赞赏，但想到牛奶你会想到山西么？你会将牛奶天然的和内蒙古等联系在一起，山西给你的印象只不过是煤炭、汾酒等，和牛奶有什么联系？你会认为山西的牛奶好喝么？虽然恒康的一些领导仍在强调自己过硬的生产管理方式以及其特色产品“海洋生物奶”。可这有用么？谁会相信山西可以生产海洋生物奶？恒康的老总们应该反思一下，大投入却没有获得相应回报的原因是什么？是否是因为由内而外的思考方式所致？
　　现代竞争表明，推出一个新的营销战略首先考虑的应该是在整个市场中是否有市场机会，而后再看自己是否具备这方面的优势
　　可口可乐推出的“天与地”水以及“岚风”茶饮料，宝洁公司2000年推出的“润妍”洗发水兵败中国就属于典型的由内而外，只重视自己而不考虑是否有市场机会的失败案例。
　　提到西部，你首先会想到哪个城市？是......