邓正红企业软实力理论指出，企业软实力是粘合剂，也是润滑剂；企业软实力的使命是整合资源，
人力资源是企业软实力整合的首要资源。如何整合资源，德鲁克有句经典的话：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是
创业家最高的策略”。邓正红企业未来生存管理思想强调，“向一个方向冲刺”是企业未来生存
战略，战略的最高目的是形成持久的、牢不可破的企业核心生存力。“一个方向”是由企业软实力来主导的，因此核心生存力形成的关键，就是将企业软实力转化为企业资源整合力。
企业软实力如水，能够包容一切，也能推动一切。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业软实力状态下的资源整合，重要的不是前进的方向，而是如何扫清前进道路上的障碍，使企业按照未来生存战略指引迅速跑动起来。正如一条标准的渠道已经开挖好，但河床上的障碍物还没有清理掉，水进了渠道但不能顺畅流动起来，甚至因为局部阻障而出现倒流，从而影响灌溉排水的效能、效率和效用。邓正红企业软实力理论强调，企业软实力整合资源，不仅按照未来生存战略指引集合不同的资源，而且还要推动各种资源朝一个方向前进。由于相关利益者之间的观念、文化、思想、习性差异，必然给资源流动造成一定的人为阻障，从而影响资源整合的效率和效用。企业软实力的推动作用更多地体现为化解矛盾、排除障碍，创造一个宽松、融洽、协作、和谐的资源整合环境。
《第五代管理》的作者查尔斯?萨维奇说过：怀疑和不信任是真正成本之源。管理者与员工之间可能因级别上的差异、心理上的距离产生互不信任感，直接导致了员工压抑的心理，长期如此会产生心理障碍；除此之外，怀疑和不信任还打击了员工的积极性，阻碍了创新。相反，信任可以使人的自尊以及社会认同的需要得到满足，进而产生强大的自信心，对工作会表现得更加积极和热情，更乐于发挥创造性。毫无疑问，信任能增强员工对企业的责任感和使命感，能促使员工自觉采取行动，与企业同命运、共发展。
据统计，90%的商业零售企业包括国际知名零售企业都会遇到两大头痛事：一是平均每月有一成左右的一线员工辞职；二是每月都会有占销售额1％的商品被盗，而内贼占到八成以上。原来，商业零售企业为了降成本，大多低薪招聘新参加工作的年轻员工，这些人中之所以会出现内贼，并不是他们天生的品德不行，而是零售行业的低薪水让他们感到前程黯淡，于是难免会有人心态失衡当起了内贼；而另一方面，由于新员工并不是天生的素质低下，当他们有了一定的工作经验后，就会跳槽到薪酬更高的地方，这是该行业辞职率较高的原因所在。
要解决这个问题，必须为员工们提供更多的学习机会和成长机会，对学习认真且业务进步快的逐级提拔，给予加薪机会和更大的发展平台，这样就会使所有的员工都感到有盼头，从而扼制住员工的高流失率，同时，也会有效地降低内盗发生率。
邓正红认为，企业不仅仅是赚工资的地方，也是实现人生价值的平台，这是企业软实力基于人力资源整合的核心所在。每一个员工的奋斗目标是他所在部门目标的子目标，而部门目标又是整个企业的分目标。对企业领导者来说，要想提高团队的绩效，必须让所有的员工充分了解企业的发展愿景，使员工把自己的盼头与企业的愿景有机统一，这样的企业才会上下同心，形成最强的凝聚力和战斗力。而事实上，很多发展不快的企业恰恰就是忽略了员工的盼头，他们把企业的发展目标单纯地放在占领多少市场份额、每年有多少利润增长率上，没有给员工营造好的发展空间，使员工梦想难于实现。
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